চেইনে বাঁধা বল: ক্রিকেটের স্কোরবোর্ড যখন অডিটেবল লেজার

গত মৌসুমের শেষ পর্বে জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে একটি ম্যাচ চলছিল। সতেরোতম ওভার শেষে আমার খাতায় দলীয় স্কোর ছিল ১২৭, স্টেডিয়ামের বড় পর্দায় জ্বলছিল ১২৮। এগারো মিনিট ধরে দুটি সংখ্যা একে অন্যের দিকে তাকিয়ে ছিল, আর প্রেস বক্সের ভেতরে কেউ নিশ্চিত হতে পারছিল না কে ঠিক। পরে বেরোলো, একটি ওয়াইড রান এক জায়গায় দলীয় টোটালে যোগ হয়েছে, অন্য জায়গায় আলাদা লাইনে বসেছে। ম্যাচের ফল বদলায়নি। কিন্তু ওই এগারো মিনিটে যেটা স্পষ্ট হলো, তা হলো এই — ক্রিকেটের বড় সংকট প্রতিভার নয়, রেকর্ডের। যে সংখ্যাটা আমরা সবাই বিশ্বাস করি, তার জন্ম কোথায়, কে লিখল, কে বদলাল, কে অনুমোদন দিল, এই প্রশ্নের উত্তর কোথাও লিখিত থাকে না।

ব্লকচেইন ঠিক এই ফাঁকটার দিকে আঙুল তুলছে। হাইলাইট রিল, ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন কিংবা রাতারাতি সম্পদ গড়ার গল্প হিসেবে নয়, বরং একটি ম্যাচের প্রতিটি বলের জন্মসনদ সংরক্ষণের কাঠামো হিসেবে। I built Chattogram's first ball-by-ball settlement ledger — সেটা ছিল কাগজ, স্প্রেডশিট আর হাতে লেখা কোডের জগৎ। আজ প্রশ্নটা সেই লেজারকে চেইনে বসানো নিয়ে। I keep clean columns so the messy truth has somewhere to land.

প্রেক্ষাপট: চেইন কী, আর ক্রিকেটের সঙ্গে তার সম্পর্কটা আসলে কী

ব্লকচেইনকে সহজভাবে বললে এটি এমন একটি খাতা, যার প্রতিটি পৃষ্ঠার হ্যাশ আগের পৃষ্ঠার হ্যাশের সঙ্গে বাঁধা। কেউ মাঝখানের একটি এন্ট্রি বদলাতে চাইলে পরের সব পৃষ্ঠা বদলাতে হবে, আর সেটা নেটওয়ার্কের সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশগ্রহণকারীর সম্মতি ছাড়া সম্ভব নয়। যাঁরা ভাবছেন ব্যাপারটা ভয়ংকর জটিল, তাঁদের জন্য তুলনা টানি — এটি অনেকটা ডোপিং কন্ট্রোলের নমুনা জমানোর নিয়মের মতো। নমুনা একবার সিল হয়ে গেলে আপনি সহজে তা বদলাতে পারেন না, কেবল যাচাই করতে পারেন। পার্থক্য হলো, ডোপিং নমুনা দেখে একজন কর্মকর্তা, চেইনের হিসাব দেখে হাজারো কম্পিউটার।

ক্রিকেটে চেইন তিনটি দরজা দিয়ে ঢুকছে। প্রথম দরজা সংগ্রাহকের — ডিজিটাল কার্ড, ভিডিও মোমেন্ট, মালিকানার রসিদ। দ্বিতীয় দরজা ভক্তের — ক্লাব বা বোর্ডের টোকেন, যার বিনিময়ে ভোট, লটারি, মিট-অ্যান্ড-গ্রিট। তৃতীয় দরজা প্রশাসকের — চুক্তি, পেমেন্ট, স্কোরিং এবং ডেটার প্রোভেন্যান্স। প্রথম দুই দরজায় আলো বেশি, শব্দ বেশি, টাকার হিসাব সবচেয়ে অনিশ্চিত। তৃতীয় দরজায় আলো কম, কিন্তু ক্রিকেটের দৈনন্দিন জীবনে এটিই সবচেয়ে দরকারি।

বাজারটা ছোট নয়। সোরারে ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ৬৮ কোটি ডলারের সিরিজ-বি তহবিল সংগ্রহ করে, ফুটবল ভক্তদের ফ্যান্টাসি দল ও কার্ডের বাজারে। ফ্যানক্রেজ ২০২১ সালে আইসিসির সঙ্গে ক্রিকেটভিত্তিক ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য জিনিসের চুক্তি ঘোষণা করে। রারিও একই বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্বের কথা জানায়। ফুটবলে চিলিজের সোশিওস প্ল্যাটফর্ম ইউরোপের বড় ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেন চালু করে, আর ২০২২ সালের ফিফা বিশ্বকাপের অন্যতম প্রধান পৃষ্ঠপোষক হিসেবে ক্রিপ্টো প্ল্যাটফর্মের নাম আসে, যা রিপোর্টে প্রায় ৮ কোটি ৮০ লাখ ডলারের চুক্তি বলে উল্লেখ করা হয়।

বাংলাদেশের ছবিটা ভিন্ন। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালে ভার্চুয়াল কারেন্সি নিয়ে সতর্কবার্তা দেয়, ২০২২ সালে সেই অবস্থান পুনর্ব্যক্ত করে, এবং ক্রিপ্টোকে বৈধ মুদ্রা হিসেবে স্বীকৃতি দেওয়া হয়নি। অর্থাৎ এখানে গল্পটা প্রযুক্তির নয়, নিয়ন্ত্রণের। যে ক্রিকেট বোর্ড বছরে হাজার কোটি টাকার সম্প্রচার চুক্তি সামলায়, তার কাছে চেইনের প্রথম প্রশ্নটি হবে — কে চাবি ধরে রাখবে, আর টাকা কোথায় বসবে।

আমি ২০১৭ সালে চট্টগ্রামে ২২টি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ম্যাচ হাতে চার্ট করেছিলাম। চট্টগ্রাম আবাহনী ও শেখ জামাল ধানমন্ডির প্রতিটি শট লগ করেছিলাম। লেজারে দেখা গেল, আবাহনীর ৪-২ ব্যবধানে জেতা ম্যাচটি আসলে ১.৭ এক্সজি বনাম ২.৩ এক্সজি ঘাটতি ছিল। থ্রেডটি স্থানীয় কোচদের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ল। প্রেস বক্সের এক প্রবীণ বললেন, নারীরা ট্যাকটিক্স বোঝে না। আমি স্প্রেডশিট খোলা রেখে কাঁচা শট-ম্যাপ দিয়ে উত্তর দিলাম। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে জাপান বনাম বেলজিয়াম ২-৩ ম্যাচে জাপানের পিপিডিএ ৭.৯ থেকে ষাটোর্ধ্ব মিনিটে ১৫.৪-তে নেমে গিয়েছিল। সেই ম্যাপটাই আমাকে বোঝাল, রেকর্ড শুধু স্মৃতি নয়, সিদ্ধান্ত।

মূল বিশ্লেষণ: চেইন ক্রিকেটের কোন চারটি সমস্যা সমাধান করতে পারে

প্রথমটাই ডেটার প্রোভেন্যান্স। বর্তমানে একটি ম্যাচের বল-বাই-বল তথ্য স্কোরারের হাত থেকে অপারেটরের হাত, তারপর বিতরণকারীর সার্ভারে যায়। প্রতিটি ধাপে বদল সম্ভব, যদিও বদল হয় না। প্রতিটি বল-ঘটনা হ্যাশ করে ওভারপ্রতি একটি মার্কেল-রুট প্রকাশ করা হলে, কেউ পরের দিন একটি রান যোগ করতে চাইলে সেটা সবাই ধরতে পারবে। এটি ডিএসআর-এর জন্যও কাঠামো দেয় — যে কোনো পুনর্বিবেচনার ভিত্তি কোন ডেটা ছিল, তা পরে যাচাইযোগ্য থাকে। The ledger does not replace the match; it remembers what the match forgot.

দ্বিতীয়টি পেমেন্ট ও চুক্তি। বাংলাদেশের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা ক্রিকেটারদের (যেমন সাকিব আল হাসান, লিটন দাস, তাসকিন আহমেদ প্রমুখের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য) ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট, এনওসি ফি — এই তিনটি আলাদা খাত, আলাদা সময়সীমা, আলাদা কর কাটার নিয়ম। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিলে, ম্যাচ শেষ হওয়া মাত্র শর্ত পূরণ যাচাই হয়ে পেমেন্ট নির্ধারিত দিনে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যাবে। শর্ত কী, কোথায় আটকে আছে, কত বাকি — সব পক্ষ একই খাতা দেখবে।

তৃতীয়টি ট্রান্সফার উইন্ডোর হিসাব। আমার কাজটাই সেটা। একটি ফুটবল বা ক্রিকেট ট্রান্সফারে থামে ফি, কিস্তি, এজেন্ট কমিশন, সেল-অন ক্লজ, এবং পারফরম্যান্স বোনাস। পাঁচটি আলাদা চুক্তি, পাঁচটি আলাদা সময়রেখা, আর বছরের শেষে হিসাব মেলাতে তিন সপ্তাহ। Transfer window's first duty is to reconcile the story with the fee. ঘোষিত ফি আর প্রকৃত িশ (paid) এক জিনিস নয় — এ পার্থক্যটা চেইনে রাখলে অন্তত দাবিটা যাচাইযোগ্য হয়।

চতুর্থটি, এবং সবচেয়ে স্পর্শকাতর — অখণ্ডতা। আইসিসির দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটের পাশাপাশি ডেটা অ্যানালাইসিস ফার্ম বাজারের অস্বাভাবিক গতিবিধি দেখে। চেইনের অবদান এখানে দুর্বল নয়, তবে সীমিত — এটি প্রমাণ করে কোন তথ্য কখন প্রকাশিত হয়েছিল, কে আগে দেখেছিল, এবং কোনো পরিবর্তন হয়েছে কি না। আগে-দেখা তথ্য দিয়ে বাজারে খেলা হলে অন্তত সময়রেখাটা জাল করা যাবে না।

প্রযুক্তির হিসাবটাও মাথায় রাখা দরকার। বিটকয়েনের জেনেসিস ব্লক তৈরি হয় ২০০৯ সালের ৩ জানুয়ারি, ব্লক টাইম প্রায় ১০ মিনিট, এবং মূল স্তরে সেকেন্ডে গড়ে মাত্র কয়েকটি লেনদেন। ইথেরিয়াম ২০২২ সালের ১৫ সেপ্টেম্বর দ্য মার্জ-এর পর শক্তি ব্যবহার প্রায় ৯৯ দশমিক ৯ শতাংশ কমেছে, ব্লক টাইম ১২ সেকেন্ডের কাছাকাছি। সোলানার মতো নেটওয়ার্ক সেকেন্ডে হাজারো লেনদেনের দাবি করে। বছরে হাজার হাজার ম্যাচ ও প্রশিক্ষণ সেশন লগ করতে হলে প্রতি সেকেন্ডে কয়েকশ লেনদেন আর প্রতি লেনদেনের খরচ এক সেন্টের নিচে নামা জরুরি। এই দুই শর্ত পূরণ না হলে ক্রিকেটের চেইন হবে প্রদর্শনীর, কাজের নয়।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: চেইন দুর্নীতি থামায় না, ভুল অমর করে

সবচেয়ে বড় ভ্রম হলো এই ভাবা যে চেইন ডেটা নির্ভরযোগ্য করে দেয়। করে না। চেইন কেবল নিশ্চিত করে, যা লেখা হয়েছে তা বদলাচ্ছে না। কে লিখছে, সেটা নিশ্চিত করে না। ভুল রান যদি একবার চেইনে ওঠে, সেটি চিরকালীন ভুল হয়ে যায়। হরেক চেইনের একটা সংশোধন-স্তর দরকার — যেখানে ভুল মান স্বীকৃত থাকবে, কিন্তু তা বাতিল হিসেবে চিহ্নিত হবে। সেই দায়িত্ব মানুষের, কোডের নয়।

দ্বিতীয় বিপদ নিয়ন্ত্রণ। যে বোর্ড চাবি ধরে রাখবে, তার হাতে ক্ষমতাও বেশি থাকবে। কেন্দ্রীয় কর্তৃত্ব কেটে গিয়ে ডিসেন্ট্রালাইজেশন এলে হয়, তা না হলে পুরোনো সার্ভার-রাজনীতির গন্ধ লেগেই থাকবে। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে তো বটেই। টোকেনের দাম বাড়া আর ভক্তির বাড়া দুটো আলাদা জিনিস। ২০২১ পরবর্তী বছরগুলোতে বিশ্বের অনেক ফ্যান টোকেন প্রকল্পে প্রচার আর প্রকৃত ব্যবহারের মধ্যে ব্যবধান বেড়েছে, আর নমুনা-আকার ছোট হওয়ায় একজন দর্শক থেকে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো ঝুঁকিপূর্ণ। এই ঝুঁকিটা কা ে (এক পাশে) রাখতে হয়।

তৃতীয়টি লেটেন্সির চেনা ছন্দ। লেনদেন নিশ্চিত হতে যে সময় লাগে, সেটাই প্রেসিং মাপার মতো একটি খরচ — Japan vs Belgium in the press box: pressure is just distance with a stopwatch. একটি ম্যাচ চলাকালীন ডেটা দশ মিনিট দেরিতে চেইনে বসল, মানে টিকিট, ফ্যান্টাসি লিগ, ব্রডকাস্টার — সবাই দশ মিনিটের অন্ধকারে চলল। নিষ্পত্তির সময় ও খরচ, এই দুটি মেট্রিক না মিললে ক্রিকেট আর চেইন এক টেবিলে বসবে না।

চতুর্থ বিপদ স্থানীয় জ্ঞানের প্রতি অবহেলা। স্কোরার, ক্লাব ম্যানেজার, স্থানীয় সাংবাদিক — এঁদের মাথায় যে শর্তসাপেক্ষ জ্ঞান আছে, তা হারিয়ে যায় যখন বাইরের টেমপ্লেট হুবহু বসানো হয়। দেশীয় ভাষায় লেখা ম্যাচ-শিট, আবহাওয়ার নোট, পিচের ইতিহাস — এসবকে প্রমাণ হিসেবে না ধরে অনুমান হিসেবে ধরে তারপর যাচাই করা উচিত। এই লেজার দর্শক-সংখ্যার হিসাব দেবে, ভক্তির হিসাব দেবে না। পিপিডিএ বলবে প্রেস কতটা চাপ দিচ্ছিল, বলবে না প্রেস কেন ফেল করল।

আগামীর সংকেত

যেকোনো প্রযুক্তির মূল্য নির্ধারিত হয় ব্যবহারে, ঘোষণায় নয়। আগামী বারো মাসে তিনটি জিনিস ঘটলে বোঝা যাবে ক্রিকেটে চেইন প্রকৃত কাজে এসেছে — একটি স্বাধীনভাবে যাচাইযোগ্য বল-বাই-বল ফিড প্রকাশ, যেখানে হিসাব মেলানোর সময় পাঁচ সেকেন্ডের নিচে; একটি ঘরোয়া লিগে চুক্তি-পেমেন্টের সংশোধিত খাতা, যেখানে ক্রিকেটার নিজে লগইন করে দেখতে পারে কত বাকি; এবং একটি সংশোধন-প্রোটোকল, যা স্বীকার করে ভুল হওয়া মানুষের কাজ। এই তিনটি দেখা গেলে বলব লেজারটা বাঁধা হয়েছে। না দেখা গেলে বলব, স্কোরবোর্ডের ১২৭ আর ১২৮ এখনো একে অন্যের দিকে তাকিয়ে দাঁড়িয়ে আছে, কোনো চেইন ছাড়াই।