টোকেন থেকে টিকিট: এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের উত্থান, পতন ও নীরব প্রত্যাবর্তন

২০২৫ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর, দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়াম। ভারত পাকিস্তানকে পাঁচ উইকেটে হারিয়ে এশিয়া কাপ তুলে নেওয়ার অনেক পরে ফ্লাডলাইট নিভে গিয়েছিল, কিন্তু স্টেডিয়ামের বাইরের রাস্তা খালি হয়নি। প্রবাসী শ্রমিকেরা, পরিবার, শিক্ষার্থীরা—সবার হাতে ছিল শুধু টিকিটের কাগজ আর ফোনে তোলা ছবি। সেদিন রাতে তাদের কারও ওয়ালেটে একটি ডিজিটাল কালেক্টিবল ছিল না, যেটা তিন বছর আগে ক্রিকেট প্রশাসনের করিডরে 'ভবিষ্যৎ' বলে পরিচিত ছিল।

আমি ফাইনাল দেখছিলাম দিল্লির বাড়ি থেকে, আর পাশে খোলা ছিল একটি স্প্রেডশিট। ২০২২ সালের এশিয়া কাপ উপলক্ষে ছাড়া একটি ক্রিকেট এনএফটি-র ক্রয়মূল্য সেখানে লিখে রাখা ছিল কয়েকশো টাকা; সেকেন্ডারি মার্কেটে তার বর্তমান মূল্য শূন্যের খুব কাছাকাছি। ২০২৫ সালের ফাইনালের রাতে গ্যালারি যেখানে ভরে ছিল, সেখানে ওয়ালেটগুলো খালি পড়ে ছিল। প্রশ্নটা তাই সহজ নয়—ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে ব্যর্থ হলো, নাকি ক্রিকেট প্রশাসন ব্লকচেইনকে ব্যর্থ করে দিল?

হিসাবের খাতা যেখানে শেষ হয়, গল্পটা সেখান থেকে শুরু।

প্রেক্ষাপট: এশিয়া কাপের অর্থনীতি কেমন করে চলে

এশিয়া কাপ কোনো বিলাসিতার আসর নয়, এটি এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের বার্ষিক আয়ের প্রধান চালিকাশক্তি। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের সদস্য দেশগুলোর মধ্যে ভারত আর পাকিস্তান—এই দুই বাজারের ভূগোলই আসরটির আয়োজক নির্ধারণ করে দেয়। ২০২৩ সালের আসরে তাই 'হাইব্রিড মডেল' চালু করতে হয়েছিল: পাকিস্তান চারটি ম্যাচ ঘরের মাঠে খেলেছিল, শ্রীলঙ্কা আয়োজন করেছিল নয়টি, ফাইনালসহ। ভূগোল আর আয়ের মধ্যে এই টানাপোড়েন কেবল রাজনীতির গল্প নয়, এটি সরাসরি সেন্ট্রাল রেভিনিউ পুলের হিসাব।

২০২৫ সালের আসর পুরোটাই সংযুক্ত আরব আমিরাতে হয়েছে, যেখানে প্রবাসী দক্ষিণ এশীয় জনসংখ্যাই গ্যালারি ভরেছে। ২০২৭ সালের আসর বাংলাদেশে আয়োজনের নীতিগত সিদ্ধান্ত হয়েছে। এই তিনটি সিদ্ধান্ত পাশাপাশি রাখলে একটা কাঠামো স্পষ্ট হয়—এশিয়া কাপ আর ক্রিকেট-রাজনীতির ক্যালেন্ডার নয়, ক্রিকেট-অর্থনীতির ভেন্যু-কৌশল। যেখানে প্রবাসী দর্শক আছে, যেখানে ভিসার জটিলতা কম, যেখানে স্টেডিয়াম ইতিমধ্যেই তৈরি—সেখানে আসর বসে।

এই কাঠামোর তিনটি আয়: সম্প্রচার স্বত্ব, সেন্ট্রাল স্পনসরশিপ, এবং গেট রেভিনিউ। তিনটির মধ্যে সবচেয়ে দুর্বল অংশটি হলো গেট রেভিনিউ, কারণ এটি সরাসরি টিকিট-মূল্য ও পুনর্বিক্রয় বাজারের ওপর নির্ভরশীল। আর ঠিক এই জায়গাতেই ২০২১-২২ সালে ব্লকচেইন ঢুকেছিল, ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের পোশাক পরে।

মূল বিশ্লেষণ: ছয় মাসের স্বপ্ন, তিন বছরের হিসাব

ক্রিপ্টো-বুমের সময় আইসিসি এবং এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল দুই পক্ষই এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল। ক্রিকেট-বাণিজ্য সংবাদমাধ্যমের প্রতিবেদন অনুযায়ী, ২০২২ সালের এশিয়া কাপের জন্য ডিজিটাল কালেক্টিবল ছাড়া হয়েছিল, যেখানে ম্যাচের মুহূর্ত, খেলোয়াড়ের ক্লিপ আর লিমিটেড এডিশন—সবই বিক্রি হয়েছিল ডলারে। সেই সময় আইপিএলের একাধিক দলের জার্সি প্যাচে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের নাম বসে গিয়েছিল, কয়েকটি দল নিজেরাই এনএফটি সংগ্রহ নামিয়েছিল। মিডিয়া-রাইট চুক্তির কিস্তির পাশে বসে গিয়েছিল নতুন এক আয়ের লাইন: টোকেন।

কিন্তু ভারতের কর-ব্যবস্থা সেই আয়ের লাইনটি খুচরা ভক্তের জন্য বন্ধ করে দিয়েছিল। ২০২২ সালের অর্থ আইন অনুযায়ী, ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আরোপিত হয়, এবং ১ জুলাই ২০২২ থেকে প্রতিটি লেনদেনে ১ শতাংশ উৎসে কর কাটা শুরু হয়। হিসাবটা সরল। ধরুন, কেউ দশ হাজার টাকার কালেক্টিবল কেনে। প্রতিটি হাতবদলে ১ শতাংশ কেটে নেওয়া হবে, আর লাভ হলে তার ওপর ৩০ শতাংশ কর বসবে। যে বাজারে দাম ওঠে-নামে, কিন্তু তারল্য প্রায় শূন্য, সেখানে এই কর-কাঠামো নিশ্চিত ক্ষতি।

তারপর এল ধস। ২০২২ সালের মে মাসে টেরা-ভিত্তিক ইকোসিস্টেম ভেঙে পড়ে, ১১ নভেম্বর ২০২২ এফটিএক্স দেউলিয়া ঘোষণা করে। ২০২৩ সালের আইপিএল শুরুর আগেই একাধিক ক্রিপ্টো স্পনসর সরাসরি চলে যায়, কয়েকটি নাম বদলে যায়, কয়েকটি টিম পরিচিত স্পনসর খুঁজতে বাধ্য হয়। মিডিয়া-রাইট থেকে যে অর্থ আসে তা বছরের পর বছর চুক্তিবদ্ধ, কিন্তু টোকেন-আয় ছিল এককালীন, ঘোষণামুখী এবং সংবাদমাধ্যমে ছাপানোর মতো। ধস নামার পর দেখা গেল, সেটি কাঠামোর অংশ ছিলই না।

আমি খুঁজতে গিয়েছিলাম দলিল, পেলাম দলিলের পেছনের মানুষটাকে। ২০২২ সালের একটি এশিয়া কাপ এনএফটি কালেকশনের ভিজ্যুয়াল বানিয়েছিলেন ঢাকার এক গ্রাফিক ডিজাইনার, যাঁকে চুক্তি হয়েছিল মুষ্টিমেয় কিছু টাকায়, কোনো রয়্যালটি শর্ত ছাড়া। তিনি কখনও জানতেন না তাঁর তৈরি করা ছবিটি সেকেন্ডারি মার্কেটে কতবার বদলেছে। সেকেন্ডারি বিক্রির এক পয়সাও তাঁর কাছে পৌঁছায়নি। প্ল্যাটফর্ম মারা যাওয়ার পর তাঁর করা ফাইল আর কোথাও খোলা যায় না। এই একজন মানুষই দেখিয়ে দেন, ব্লকচেইন-অর্থনীতির মূল্য-শৃঙ্খলে ক্রিকেটের প্রচলিত শ্রম-বেতন মডেলটি হুবহু কপি করা হয়েছিল—যেখানে নির্মাতা সস্তা, ঠিকাদার ধনী।

আসল ব্যবহারটি কিন্তু অন্য জায়গায় ছিল, এবং সেটি অনেক শান্ত। টিকিটিং। এশিয়া কাপ ২০২৫-এর ফাইনালে কালোবাজারে টিকিটের দাম কত ওঠেছিল, তা নিয়ে প্রবাসী ভক্তদের মধ্যে বিস্তর আলোচনা ছিল। কোন টিকিট আসল, কোনটি জাল, কে ব্লক করে রেখেছে—এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার প্রযুক্তি ব্লকচেইনের হাতে ছিল অনেক আগেই। কিন্তু আসরটির আয়োজকরা সেই পথ নেননি, কারণ কালোবাজারি থেকে সৃষ্ট গতি কখনও কখনও স্টেডিয়াম ভরাতে সাহায্য করে। টাউটিং হলো স্ট্যান্ডের দর্শকসংখ্যার একটা অপ্রকাশিত ভর্তুকি।

খালি স্টেডিয়ামেরও একটা কণ্ঠস্বর থাকে, যদি কান পেতে শোনো। মিরপুরে বিপিএলের একটি ম্যাচে আমি গ্যালারিতে বসে দেখেছি, বাঁকা দুটি সিঁড়িঘরের অর্ধেক আসন ফাঁকা, অথচ অনলাইনে টিকিট 'বিক্রি শেষ'। সমস্যাটি প্রযুক্তির নয়, মূল্য-নির্ধারণের। স্থির দামে টিকিট ছাড়া হয়, আর চাহিদা অনুযায়ী দাম বদলাতে না পারায় প্রশাসন ব্যবসার সুযোগ খুইয়ে বসে, আর দর্শক হারায় গুরুত্বপূর্ণ স্মৃতির আসন। খাতা বলছে লাভ, গ্যালারি বলছে অন্য কথা।

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা বলে, বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে খালি আসন মানে আয়ের অভাব নয়—আয়ের ভুল কাঠামো। একটি গতিশীল মূল্য-ব্যবস্থা, টিকিটের ডিজিটাল মালিকানা এবং স্টেডিয়ামের ভেতরের খরচের ন্যায্য হিসাব—এই তিনটি একসঙ্গে বসলে ঘরোয়া ক্রিকেটের আয় বাড়তে পারে পঁচিশ থেকে ত্রিশ শতাংশ, এনএফটি না বিক্রি করেও। ব্লকচেইনকে এখানে দরকার প্রযুক্তি হিসেবে, আয়ের স্লোগান হিসেবে নয়।

বাংলাদেশ-ভারত ক্রিকেট লেজারে টাকা দুই দিকে যায়। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বোলার ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজিতে খেলেন, শাকিব আল হাসান দীর্ঘদিন ভারতীয় লিগের বাজার-মূল্য ধরে রেখেছেন, আর বিপিএলে আসেন ভারতীয় কোচ, বিশ্লেষক, ফিজিও। এই আন্ত-সীমান্ত শ্রম-প্রবাহের হিসাব আজও কাগজে হয়, দেরিতে হয়, এবং মাঝে মাঝে তর্কে জড়ায়। খেলোয়াড়দের পেমেন্ট, এজেন্টের কমিশন, চুক্তির সংশোধনী—এসবের জন্য একটি অদলবদলযোগ্য, সময়-নথিভুক্ত খাতা কেবল সুবিধার নয়, সুরক্ষারও। কে কত পেয়েছে, কখন পেয়েছে, কার সম্মতি ছিল—এসব প্রশ্নের উত্তর থাকলে এজেন্ট-বিতর্ক কমে, ক্রিকেট-শ্রমের মর্যাদা বাড়ে।

উপসাগরীয় দেশের প্রবাসী ভক্তরা এশিয়া কাপের টিকিট কেনেন রেমিট্যান্স দিয়ে, প্রায়ই পরিবারের নামে, প্রায়ই দালালের হাত ঘুরে। এই প্রবাহে ব্লকচেইনের প্রকৃত ব্যবহার হতে পারত সহজ : প্রতিটি টিকিট ক্রয়ের সঙ্গে যুক্ত থাকতে পারত একটি যাচাইযোগ্য রসিদ, যা দিয়ে প্রবাসী শ্রমিক নির্ভর করতে পারেন যে তাঁর টাকা প্রকৃত ভেন্যুতে পৌঁছেছে। ব্লকচেইন এখানে সংবেদনশীল রোমান্স নয়, শ্রমিকের সুরক্ষা।

আর আছে গ্রাউন্ড-লেভেল প্রশ্নটি। আঞ্চলিক ক্রিকেট, মেয়েদের ঘরোয়া আসর, বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্ট—এসব চলে বোর্ডের ভর্তুকিতে, দাতার অনুগ্রহে, আর স্থানীয় ব্যবসায়ীর নগদে। স্বচ্ছতার অভাবই এখানে সবচেয়ে বড় বাধা; কত টাকা কোথায় গেল, তার কোনো নির্ভরযোগ্য খাতা নেই। একটি সাধারণ, পঠনযোগ্য এবং যাচাইযোগ্য আর্থিক খাতা এই ইকোসিস্টেমে বেশি টাকা আনবে না, কিন্তু টাকা যেন নির্দিষ্ট গন্তব্যে পৌঁছায়, সেটি নিশ্চিত করবে। এশিয়ার ক্রিকেটে সেটিই সবচেয়ে বড় অভাব।

প্রতিকূল কোণ: প্রযুক্তি ব্যর্থ নয়, প্রশাসন ব্যর্থ

প্রচলিত ব্যাখ্যা বলে, ক্রিকেটে ব্লকচেইন ব্যর্থ হয়েছে। আমার হিসাবে উল্টোটা সত্য—এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসন ব্লকচেইনকে কাজে লাগাতে ব্যর্থ হয়েছে, কারণ তাদের লক্ষ্য ছিল সম্পদ, দর্শকের অংশীদারিত্ব নয়। এনএফটি ছাড়া হলে প্রশাসন যে আয় করেছিল, তা এককালীন আর সংবাদমাধ্যমে দৃশ্যমান; কিন্তু টিকিটিং ব্যবস্থায় ব্লকচেইন বসালে দাম, মালিকানা আর পুনর্বিক্রয়ের নিয়ন্ত্রণ বোর্ডের হাত থেকে কিছুটা সরে যায়। যেখানে আয়ের প্রতিটি স্তরে স্বচ্ছতা মানে ক্ষমতার ক্ষয়, সেখানে প্রযুক্তি গ্রহণের ইচ্ছা তৈরি হয় না।

দ্বিতীয় প্রতিকূল বিন্দু: 'ক্রিকেটে ওয়েব৩ মরে গেছে'—এই বাক্যটিও ভুল। প্রযুক্তিটি নাম বদলে ফিরে আসছে। টিকিটের ডিজিটাল যাচাই, রাইটস-ফি বিতরণ, এজেন্ট পেমেন্ট, এমনকি সম্প্রচার-রাজস্বের হিসাব বিভাজন—এসব জায়গায় ব্লকচেইন কাজ করছে, কিন্তু কোথাও 'ব্লকচেইন' শব্দটি ছাড়াই। ২০২৩ সালের পর যেসব বোর্ড প্রযুক্তি-পরীক্ষা চালিয়েছে, তারা বিজ্ঞাপনে 'ওয়েব৩' লেখেনি, লিখেছে 'আধুনিক টিকিটিং সমাধান'। নাম বদলালে প্রযুক্তি মরে না, বরং টিকে যায়।

তৃতীয় বিন্দুটি আরও অস্বস্তিকর। এশিয়ার ক্রিকেটে প্রকৃত নতুন অর্থনীতি টোকেনে নয়, বরং দুই জায়গায়—হাইব্রিড আয়োজনের কূটনৈতিক মডেলে, আর প্রবাসী দর্শকের নতুন ভূগোলে। ২০২৩ সালের চার-নয় ভাগের আসর, ২০২৫ সালের পুরো-আমিরাতি আসর, ২০২৭ সালের বাংলাদেশ পরিকল্পনা—এই তিনটি সিদ্ধান্তের পেছনে টোকেন নয়, কেবল জনসংখ্যা আর ভিসা-নীতির হিসাব কাজ করেছে। যে বিশ্লেষক প্রযুক্তি-শব্দে ভবিষ্যৎ খুঁজছেন, তিনি সম্ভবত ভুল কাগজে খুঁজছেন।

তবু এশিয়ার ক্রিকেটে একটি ফ্যান-স্টেক মডেল অসম্ভব নয়। এর জন্য দরকার তিনটি শর্ত: কেন্দ্রীয় রাজস্বের একটি ঘোষিত ও স্থির শতাংশ ভক্ত-সুবিধায় ব্যয়, প্রতিটি টিকিটের সঙ্গে যাচাইযোগ্য মালিকানা, এবং একই যাচাই-কাঠামো শ্রম-পেমেন্টেও। শর্ত তিনটি প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক। এজন্যই ২০২৭ সালের বাংলাদেশ আসর কেবল আয়োজনের পরীক্ষা নয়, একটি কাঠামোগত সিদ্ধান্তের সুযোগ।

গন্তব্যের দিকে

২০২৭ সালে ঢাকার মিরপুরে এশিয়া কাপের আসর বসবে, আর সেখানে একটি প্রশ্ন ঝুলে থাকবে—টিকিটের কাগজটি কি শুধু প্রবেশের অনুমতি, নাকি ভক্তের অংশীদারিত্বের প্রমাণ? যে বোর্ড টিকিটের ডিজিটাল খাতা রাখবে না, শ্রম-পেমেন্টের বিশ্লেষণযোগ্য রসিদ রাখবে না, সে বোর্ড প্রতিবার কালোবাজারের অজুহাতে নিজের ব্যর্থতা ঢাকবে। প্রযুক্তি তৈরি আছে, এবং প্রায় বিনামূল্যে। প্রশ্নটি কেবল একটাই—খাতাটি কার নামে লেখা হবে?