ব্লকচেইনের খাতায় খুলনার চেয়ার: ক্রিকেট ফ্যান্ডমের আসল লেজার কোথায়
**মূল উত্তর** ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যবহার এখনো প্রান্তিক — প্রধান ক্ষেত্র টিকিট যাচাই, ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল কালেক্টিবল। বাংলাদেশে প্রকৃত প্রভাব সীমিত, কারণ ফ্যান্ডমের দৈনন্দিন অবকাঠামো এখনো মোবাইল ব্যাংকিং ও গ্রুপ চ্যাটনির্ভর। প্রযুক্তি বিশ্বাসের সমস্যা সমাধান করে; বিতরণের সমস্যা সমাধান করে না। **মূল তথ্য** - ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাবগুলো ২০২০ সালের দিকে ফ্যান টোকেন প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে চুক্তি করে; ক্রিকেটে গ্রহণ অনেক ধীরে। - এনএফটি টিকিটে পুনঃবিক্রয়ের দাম স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সীমাবদ্ধ রাখা যায়, যা কালোবাজারি কমায়। - ২০২০ সালের এম্পটি রিফট কাপে ৬৪টি বাংলাদেশি লিগ অব লেজেন্ডস দল খেলে; পুরস্কার বিতরণ হয় মোবাইল ব্যাংকিংয়ে। - আর্লিং হালান্দ ২০২২ সালে ৫১ মিলিয়ন পাউন্ডে ম্যানচেস্টার সিটিতে যোগ দেন; ওই সময় সেল-অন ক্লজের হিসাব নিয়ে আলোচনা হয়। - মিরপুরে টিকিট বেচাকেনার বড় অংশ হোয়াটসঅ্যাপ ও বিকাশে সম্পন্ন হয়, কোনো অন-চেইন লেজার ছাড়াই। **সূত্র** ক্রিকসুলতান স্পোর্টস ডেস্ক সংকলিত রেকর্ড ও প্রকাশিত প্রতিবেদনের ভিত্তিতে, প্রকাশ: ১৩ আগস্ট, ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর** প্রশ্ন: বাংলাদেশে ক্রিকেট টিকিট কি ব্লকচেইনে যাচ্ছে? উত্তর: এখনো নয়; ১৩ আগস্ট, ২০২৬ পর্যন্ত বিসিবি বা বিপিএলে কোনো বাণিজ্যিক এনএফটি টিকিট ব্যবস্থা চালু হয়নি। প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন কি দলের সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলে? উত্তর: সাধারণত না; ভোটাধিকার সীমিত থাকে সংগীত ও আনুষ্ঠানিক স্লোগানের মতো বিষয়ে, দল নির্বাচনে নয়। প্রশ্ন: ট্রান্সফার মার্কেটে ব্লকচেইনের বাস্তব ব্যবহার কী? উত্তর: সেল-অন ক্লজ ও পেমেন্ট স্বচ্ছতা; এজেন্ট ফি প্রকাশ্যে এলে মধ্যস্থতাকারীর দরে চাপ পড়ে, যা ক্রিকসুলতান ট্রান্সফার ফি সূচকেও দৃশ্যমান।
সোনাডাঙ্গার চারটা ফোন
সোনাডাঙ্গার ওই চায়ের দোকানে টেবিলে চারটা ফোন রাখা ছিল। তিনটা ফোনের স্ক্রিন একই জায়গায় আটকে ছিল — ওয়ালেট কানেক্ট করার সাদা পেজ, তার উপরে ঘুরতে থাকা ছোট নীল বৃত্ত। চতুর্থটা আমার; সেটা কাজ করছিল না, কারণ স্টোরেজ শেষ। দোকানের বাতাসে আধা ঘণ্টা ধরে একটা প্রশ্ন ঘুরছিল: স্ক্যান হচ্ছিল না কেন।
যে জার্সিটার কিউআর কোড বারবার স্ক্যান করা হচ্ছিল, সেটা পরেছিল রাফি, বয়স ছাব্বিশ, মোটরসাইকেলের যন্ত্রাংশের দোকানের সহকারী। চার মাস আগে সে বারোশো টাকা দিয়ে একটা ফ্যান টোকেন কিনেছে। কারণ একটি বিজ্ঞাপনে লেখা ছিল, তোমার দলের ভোট এখন তোমার হাতে। ভোটটা ঠিক কোন বিষয়ে, টোকেনটা কোন ওয়ালেটে, অথবা ওয়ালেটটা না খুললে টোকেনটা আদৌ তার আছে কি না — এই তিনটার কোনোটাই সে জানে না।
ওই টেবিলে আমি যা দেখলাম, সেটা কোনো পরিসংখ্যান নয়। এটা প্রবেশদ্বারের অবস্থা। ক্রিকেট হোক বা ই-স্পোর্টস, দুটো ক্ষেত্রেই শেষ পাঁচ বছরে সবচেয়ে বেশি আলোচিত প্রযুক্তিটা আমাদের জীবনে ঢুকেছে ঠিক সেই জায়গাটায়, যেখানে আমরা আসলে খরচের সিদ্ধান্ত নিই: চায়ের দোকান, গ্রুপ চ্যাট, বাসস্ট্যান্ডের পাশে দাঁড়ানো একটা ফোন।
আমি খুলনায় শিখেছি, ওয়াচ পার্টি মানে ছোট চেয়ারের স্টেডিয়াম। ২০১৭ সালে লিগ অব লেজেন্ডস বিশ্বকাপের ফাইনালে সেই ছোট চেয়ারের সারিতে বসেই আমি দেখেছিলাম, একটা চ্যাট উইন্ডো ট্রফির চেয়ে বেশি হৈচৈ ফেলে। আজ সেই একই ফ্যান্ডমের দিকে টোকেন আসছে, এনএফটি টিকিট আসছে, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আসছে। প্রশ্নটা এই নয়, প্রযুক্তিটা ভালো না খারাপ। প্রশ্নটা এই — প্রযুক্তিটা কোন দরজায় দাঁড়িয়ে আছে।
প্রেক্ষাপট: প্রযুক্তিটা সত্যিই যেখানে আছে
ব্লকচেইন আর খেলাধুলার ব matrimony শুরু হয়েছিল টিকিট দিয়ে। ইউরোপের কয়েকটি বড় ফুটবল ক্লাব ২০১৮ থেকে এনএফটি টিকিটের পাইলট চালায় — মূল লক্ষ্য ছিল একটাই: টিকিটটা কার, সেটা অস্বীকার করার উপায় না রাখা। তারপর আসে ভক্ত-টোকেনের যুগ। ২০২০ সালের দিকে ইউরোপীয় ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মেলায়; ক্রিকেট এই দৌড়ে ঢুকেছে অনেক দেরিতে, আর ঢুকেছে মামুলি ভঙ্গিতে — ডিজিটাল কার্ড, স্মৃতি-সংগ্রহ, সীমিত সংখ্যার অলঙ্কার।
কাগজে এই প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতি পরিষ্কার। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো এমন এক চুক্তি, যা চলে না, লুকায় না, আর ভুলে যায় না। একটি সেল-অন ক্লজ যদি কোডে লেখা থাকে, তবে খেলোয়াড় তিনবার ক্লাব বদলালেও প্রথম ক্লাবটির হিস্যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কেটে নেওয়া হয় — মাঝখানে কেউ গায়ে পড়ে অনুগ্রহ করার সুযোগ পায় না। ২০২২ সালে আর্লিং হালান্দ যখন একান্ন মিলিয়ন পাউন্ডে ম্যানচেস্টার সিটিতে গেলেন, তখন ওই সেল-অন ক্লজের হিসাব নিয়ে ক্রীড়া-সাংবাদিকদের একটা অংশ সত্যিই হিসাব করার চেষ্টা করেছিলেন। ওই সময় আমার নিজের শো-তে আমরা বলেছিলাম, এটা জঙ্গল ডিফ — সবাই লড়ছে, কেউ লেজার রাখছে না।
বাংলাদেশের বাস্তবতা ভিন্ন। এখানে ক্রিকেট-ফ্যান্ডম সম্পূর্ণভাবে ফোননির্ভর। মিরপুরের গেটে সকাল ছয়টায় লাইন পড়ে, অথচ টিকিট বেচাকেনার বড় অংশ সাড়ে হয়ে যায় হোয়াটসঅ্যাপে — সোর্স চেনা, দাম আলোচনা, বিকাশে টাকা। এটাই আমাদের আসল টিকিটিং সিস্টেম।
মূল বিশ্লেষণ: তিনটি দরজা, একটাই সমস্যা
প্রথম দরজা — টিকিট। বিপিএল বা আন্তর্জাতিক ম্যাচের কালোবাজারি এখানে একটা পুরোনো, দৃশ্যমান কষ্ট। এনএফটি টিকিটের সেরা গুণটি এই: পুনঃবিক্রয়ের দাম স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বেঁধে দেওয়া যায়। নিয়ম লিখে দিলে কেউ তিন হাজার টাকার টিকিট আট হাজার টাকায় বিক্রি করতে পারবে না; কোড নিজেই টিকিটটাকে আটকে দেবে। কারিগরি দিক থেকে এটি পরিচ্ছন্ন সমাধান।
কিন্তু সমস্যাটা কারিগরি ছিল না। ক্রিকেটের টিকিটিং সংকট আসলে বিশ্বাসের সংকট নয়, বিতরণের সংকট। মিরপুরের গেটে টিকিট পৌঁছানোর আগে পাঁচ হাত ঘুরে যায় — ক্লাব, এজেন্ট, স্থানীয় সমন্বয়কারী, দোকানদার, তারপর ভক্ত। ব্লকচেইন প্রথম ধাপে বিশ্বাস যোগায়, কিন্তু শেষ একশো মিটার — টিকিটটা ভক্তের হাত পর্যন্ত পৌঁছানো — সেখানে ব্লকচেইনের কোনো ভূমিকা নেই, কারণ শেষ একশো মিটার আসলে মানুষের হাত।
দ্বিতীয় দরজা — ফ্যান টোকেন। এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁদ। টোকেন ক্রয় করে যে ভোট পাওয়া যায়, সেটা সাধারণত দলের জার্সির ওয়ার্ম-আপ সংগীত, উদযাপনের গান, কিংবা কোনো আনুষ্ঠানিক স্লোগানের মতো বিষয়ে। ম্যাচে কে খেলবে, কে বাদ পড়বে, দল কীভাবে খেলবে — এসব সিদ্ধান্তের দরজায় টোকেনের কানাকানি নেই। ফ্যান টোকেন ভক্তের কণ্ঠস্বরকে বিতরণ করে না, দাম নির্ধারণ করে। স্লোগানটা শোনায় গণতন্ত্র, ব্যবসায়িক যুক্তিটা হলো গ্রাহক আনুগত্যের পরিমাপ। রাফির বারোশো টাকা ওই তাকেই গিয়েছে।
তৃতীয় দরজা — ট্রান্সফার ও ফি-এর স্বচ্ছতা। ফুটবল-বাজারে সবচেয়ে অদৃশ্য খরচটা সেটা নয়, যা ক্লাব ঘোষণা করে; সেটা হলো যা ঘোষণা করে না — এজেন্টের র, মধ্যস্থতাকারীর কমিশন, অপ্রকাশিত কিস্তি। ব্লকচেইনের সবচেয়ে সৎ প্রস্তাব এখানেই: চুক্তি যদি অন-চেইনে থাকে, তবে মধ্যস্থতাকারীর দাম লুকানোর জায়গা থাকে না।
এটাই সবচেয়ে বাস্তব, আর সবচেয়ে ভয়ংকর। কারণ মধ্যস্থতাকারী ফুটবলে অকারণে জন্মায়নি — সে জন্মায় ঘর্ষণ থেকে। তথ্য যদি সর্বজনীন হয়, ঘর্ষণ কমে, কমে তার দরও। কিন্তু ঘর্ষণ কেউ মুছে দেয় না, শুধু বদলে যায় — হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে টিকিট বিক্রি করা ছেলেটি ঘোষিত এজেন্ট নয়, কিন্তু তার ভূমিকাটা ঠিক একই। প্রযুক্তি সিস্টেমটা সরায়, ব্যক্তিটাকে সরায় না।
নীরব লবি, ভরপুর ঘর
২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেল, তখন আমাদের ওই ২০১৭-র ওয়াচ পার্টি অডিয়েন্সই দাঁড় করাল এম্পটি রিফট কাপ। চৌষট্টিটি বাংলাদেশি লিগ অব লেজেন্ডস দল, চোদ্দো দিন, পুরস্কার ও ত্রাণ মিলিয়ে এক লক্ষ বিশ হাজার টাকা। ফাইনালের দিন দুই হাজার মানুষ একসঙ্গে দেখছিল। টাকা বিতরণ হয়েছিল হাতে গোনা বিকাশ নাম্বারে — কোনো লেজার, কোনো গ্যাস ফি, কোনো ওয়ালেট ছিল না।
এম্পটি রিফট কাপ আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতাও ভরপুর ঘর হতে পারে। কিন্তু সেটা আমাকে আরও একটা জিনিস শিখিয়েছে: ওই দুই হাজার মানুষের কেউই ক্যাশআউট পদ্ধতি নিয়ে একবারও প্রশ্ন করেনি। তারা প্রশ্ন করেছিল, ওই মিড লেনার ছেলেটার চাকরিটা আবার কবে ফিরবে।
এটাই আসল প্রযুক্তিগত ফাঁক। ই-স্পোর্টসে পুরস্কার বিতরণ, রোস্টার যাচাই, স্কিন-মালিকানা — এসব ক্ষেত্রে ব্লকচেইনের যুক্তি নির্মলভাবে কাজ করে, কারণ এখানে ডিজিটাল পণ্যই পণ্য, আর ফাইলটাই ট্রফি। ক্রিকেটে ব্যাপারটা উল্টো। ক্রিকেটে পণ্য হলো ছায়া, ঘাম, বিকেলবেলা, টিকিটের কাগজের ছোঁয়া। ভক্ত যেটা কিনছে, সেটা যাচাইযোগ্যতা নয় — সেটা স্মৃতি। আর স্মৃতির লেজার কেউ ডিসেন্ট্রালাইজ করতে পারে না।
হালান্দ যখন গেলেন, গ্রুপ চ্যাট হয়ে গেল ট্রান্সফার ট্রাইব্যুনাল। চুক্তিতে সই হওয়ার আগেই সাতশো মেসেজে সিদ্ধান্ত হয়ে গেল কে জিতল, কে হারল, কে বোকা বনল। এই ট্রাইব্যুনালের কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নেই, কোনো অডিট নেই, কোনো গ্যাস ফি নেই। তবু এর রায় শেষ হয়ে যায় না।
কেন এই প্রযুক্তি আমাদের ঘর্ষণটা চেনে না
উল্টো প্রশ্নটা আগে করি: লেজারটা খালি হলে কী হয়?
ব্লকচেইন-এনালিটিক্সের পাতায় এমন দৃশ্য কেউ আনন্দে দেখে না — টোকেন সরবরাহ কয়েক লক্ষ, সক্রিয় ওয়ালেট কয়েকশো। প্রকল্পের সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে থাকে বিশাল পরিসংখ্যান; ব্যবহারের ছবিটা নীরব। আমি ওই নীরবতাকে তথ্য হিসেবে পড়ি। খালি লবি হলো সবচেয়ে জোরে বলা অভিযোগ।
আমার সন্দেহটা এখানেই। এই প্রযুক্তি এমন একটি সমস্যার সমাধান নিয়ে এসেছে, যে সমস্যাটা আমাদের এখানে কেউ নিজের টাকায় অনুভব করে না। ক্রিকেট-ভক্ত প্রশ্ন করে না, আমার টিকিট আসল কি না। সে প্রশ্ন করে, টিকিটটা পাব কি না। ব্লকচেইন উত্তর দিতে পারে অস্তিত্বের প্রশ্নের, বিতরণের প্রশ্নের উত্তর দেয় একটা অটোরিকশার ড্রাইভার, যে সকাল ছয়টায় গেটের সামনে লাইন দিয়ে দাঁড়ায়।
এখানেই আমি নিজের সবচেয়ে প্রিয় রিফ্লেক্সটাকে থামাতে চাই। নীরবতাকে ভরপুর ঘর পড়া আমার অভ্যাস, কিন্তু প্রতিটি নীরবতাই প্রমাণ নয়। এই কথাটা ওই চায়ের দোকানের চারজনকে বললে তারা হেসে উড়িয়ে দেবে কি না — এই পরীক্ষাটা আমি প্রতিবার করি। আর এখানে তারা হাসবে না। তারা বলবে, ভাই, টিকিটটা কত।
উল্টো দিকের অতিরঞ্জনও সমান বিপজ্জনক। গ্রুপ চ্যাটকে পবিত্র ট্রাইব্যুনাল ভাবা যায় না। ওই চ্যাটেও ঘুষ আছে, সোর্স-ভাগ আছে, চেনা লোকের আগে টিকিট আছে। আমরা যে অপ্রাতিষ্ঠানিক অবকাঠামোর কথা গর্ব করে বলি, সেটি স্বচ্ছ নয় — শুধু দ্রুত।
ফ্রিজ-ফ্রেম: চারটা ফোন, একটা চেয়ার
কোন দরজাটা আগে খুলবে?
আমার হিসাব সরল। টিকিট আগে, কারণ সেখানে একটি আসল, মাপা যায় এমন ক্ষতি আছে, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ঠিক ওই ক্ষতিটার আকারের। তারপর দীর্ঘ বিরতি, কারণ ফ্যান টোকেন এখনো একটি বাজার, একটি সম্প্রদায় নয়। আর সবার শেষে ট্রান্সফার ও ফি-এর স্বচ্ছতা — কারণ সেখানে ব্লকচেইন কেবল প্রযুক্তি নয়, ক্ষমতার পুনর্বিন্যাস, আর ক্ষমতা কখনো নিজে থেকে খাতা খুলে দেয় না।
দশ বছর পরের ছবিটা আমি কল্পনায় দেখি এভাবে: সোনাডাঙ্গার ওই দোকানে টেবিলে চারটা ফোন, আর সবগুলোতেই একটাই অ্যাপ। স্ক্যান হয়, ওয়ালেট খোলে, টিকিট ক্রয় সম্পন্ন। তারপরও চারজন একসঙ্গে ওঠে না। কারণ একটা চেয়ার খালি — যে ছেলেটা আজ স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে বলেছিল, আপু, বিকাশে টাকা দিছি, এখন কী করব। পরিবর্তনের প্রশ্নটা আসল টিকিট নিয়ে নয়, ওই চেয়ার নিয়ে।