এনওসি-ই আসল চুক্তি: ট্রান্সফার জানালায় ক্রিকেটের তিন স্তরের খাতা
**Core Answer** ক্রিকেটের ট্রান্সফার জানালায় আসল নিয়ন্ত্রণ-দলিল হলো বোর্ডের এনওসি, যা প্লেয়িং চুক্তি ও ইমেজ-রাইট চুক্তির পাশাপাশি খেলোয়াড়ের উপস্থিতির সময়সীমা, ইনজুরি রিপোর্টিং ও ছাড়পত্রের ক্ষতিপূরণ নির্ধারণ করে; অথচ এই শর্তগুলো কখনো প্রকাশ্যে আসে না। **Key Facts** - ১৯ ডিসেম্বর ২০২৩-এর আইপিএল নিলামে চেন্নাই সুপার কিংস মুস্তাফিজুর রহমানকে দুই কোটি রুপিতে কিনেছিল। - এসএ২০ শুরু ১০ জানুয়ারি ২০২৩, আইএলটি২০ শুরু ১৩ জানুয়ারি ২০২৩—মাঝে মাত্র তিন দিন। - এসএ২০-এর ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানাই আইপিএল মালিকানা-গোষ্ঠীর হাতে। - আইএলটি২০-এর অন্তত তিন দল সরাসরি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি গোষ্ঠীর মালিকানাধীন। - এজেন্ট কমিশন আন্তর্জাতিক প্রথায় দশ থেকে বিশ শতাংশ, কিন্তু ইন্ট্রোডাকশন ফি আলাদা লাইনে বসে। **Source Attribution** CricSultan investigative desk, ট্রান্সফার-উইন্ডো বিশ্লেষণ, প্রকাশ: ফেব্রুয়ারি ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **Related Q&A** প্রশ্ন: এনওসি কী এবং কেন তা গুরুত্বপূর্ণ? উত্তর: এনওসি হলো বোর্ডের অনাপত্তিপত্র, যা ছাড়া কোনো খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে পারেন না, আর সেখানেই উপস্থিতি ও ছাড়পত্রের শর্ত লুকিয়ে থাকে। প্রশ্ন: ইমেজ-রাইট চুক্তি কেন নিলামমূল্যের চেয়ে বড় সংখ্যা হতে পারে? উত্তর: কারণ ইমেজ রাইট প্রায়ই এজেন্টের নিবন্ধিত বা ফ্রি-জোন কোম্পানির নামে ব্যয় হয়, যা লিগ বা বোর্ডের নিবন্ধন-পোর্টালে দেখা যায় না। প্রশ্ন: মাঠ খালি থাকলেও ফ্র্যাঞ্চাইজি লাভজনক কীভাবে হয়? উত্তর: মোট রাজস্বের বড় অংশ সম্প্রচার ও স্পনসরশিপ থেকে আসে, তাই গেট রেসিট অস্থির হলেও খাতা ভরতি থাকতে পারে, যেটি cricsultan.com Franchise Revenue Index-এও প্রতিফলিত হয়।
হুক
২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, দুবাইয়ের নিলাম টেবিলে মুস্তাফিজুর রহমানের নামের পাশে চেন্নাই সুপার কিংস দুই কোটি রুপি লিখেছিল। পরদিন সেটিই শিরোনাম হলো। আমার খাতায় সেই রাতে জমা হলো অন্য একটি সংখ্যা—এগারো। আইপিএলে ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে খেলা এই বাঁহাতি পেসারের নামের সঙ্গে যোগ করতে হয়েছিল অন্তত পাঁচটি দেশের ছয়টি লিগ, আর প্রতিটির জন্য বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের আলাদা অনাপত্তিপত্র, অর্থাৎ এনওসি। নিলামের দাম প্রকাশ্যে থাকে। এনওসির শর্ত কখনো প্রকাশ্যে আসে না। অথচ ট্রান্সফার জানালার আসল চুক্তি ওই কাগজটিই—যেখানে লেখা থাকে কোন উইন্ডোতে কে খেলবে, ইনজুরি রিপোর্ট কার ডেস্কে যাবে, আর ইমেজ রাইটের টাকা কোন কোম্পানির নামে ব্যয় হবে।
মিরপুরে বসে বহু ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, দর্শক গেট দিয়ে ঢোকে, খেলোয়াড় ঢোকে একটা কাগজ দিয়ে। আমি সোর্স দিয়ে শুরু করিনি, শুরু করেছিলাম একটা পিডিএফ দিয়ে—২০১৭ সালে লিভারপুলের হ্যারল্ড কোহেন লাইব্রেরির একটি নির্দিষ্ট ডেস্ক থেকে। সেই ডেস্ক থেকে আজ পর্যন্ত প্রতিটি চুক্তি আমি তিনটি প্রশ্নে যাচাই করি: টাকা কোথা থেকে আসছে, কার নামে ব্যয় হচ্ছে, আর কে সেটা থামাতে পারে।
প্রেক্ষাপট
২০১৭ সালের নভেম্বরে ইংলিশ ফুটবলের আন্ডার-টুয়েন্টি-থ্রি পর্যায়ের সাতচল্লিশটি আন্তর্জাতিক ঋণ-চুক্তি অডিট করার সময় দেখেছিলাম, বারোটি চুক্তির ইমেজ-রাইট পেমেন্ট সাইপ্রাস ও মাল্টায় নিবন্ধিত চারটি এজেন্সির ভেতর দিয়ে যাচ্ছিল। সেই কাজ আমাকে একটা স্থায়ী ক্লজ-সূচি বানাতে শিখিয়েছিল—প্রতিটি চুক্তি ক্লজের ধরন, বিচারব্যবস্থা ও মধ্যস্থতাকারীর নাম দিয়ে লিপিবদ্ধ। ক্রিকেটে আমি একই সূচি চালাই, আর গত কয়েক বছরে জানুয়ারি মাসটা আমার কাছে ঋতু নয়, একটা হিসাব-নিকাশের মাস হয়ে দাঁড়িয়েছে।
২০২৩ সালের জানুয়ারিতে দশ তারিখে শুরু হয় এসএ২০, আর তেরো তারিখে শুরু হয় আইএলটি২০—মাঝে মাত্র তিন দিন। দুটি লিগ, দুটিই ছয় দলের, দুটিই একই সময়ে দক্ষিণ আফ্রিকা ও সংযুক্ত আরব আমিরাতে। এসএ২০-এর ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা পুরোটাই আইপিএল-গোষ্ঠীর হাতে—মি কেপ টাউন, জোহানেসবার্গ সুপার কিংস, পার্ল রয়্যালস, প্রিটোরিয়া ক্যাপিটালস, সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ ও ডারবান'স সুপার জায়ান্টস। আইএলটি২০-এর ছয় দলের মধ্যে অন্তত তিনটির মালিকানা সরাসরি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি গোষ্ঠীর—এমআই এমিরেটস, আবু ধাবি নাইট রাইডার্স ও দুবাই ক্যাপিটালস।
এর সঙ্গে যোগ করুন বিগ ব্যাশ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, মেজর লিগ ক্রিকেট, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ আর দ্য হান্ড্রেড। একটা ক্যালেন্ডার বছরে অন্তত দশটি পেশাদার লিগ একই খেলোয়াড়ের জন্য দরজা খোলা রাখে, আর জানুয়ারির দুই সপ্তাহে চারটি লিগ একই সময়ে দরপত্র চায়। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জুড়ে বিপিএল চলার সময় ওয়েস্ট ইন্ডিজ, শ্রীলঙ্কা ও সংযুক্ত আরব আমিরাতের লিগগুলোও একই সময়ে দল গোছায়।
এই জ্যামিটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ট্রান্সফার জানালাকে ফুটবলের চেয়ে বেশি অস্বচ্ছ করে তুলেছে। ফুটবলে দল বদল হয় বছরে দুবার, নির্দিষ্ট সময়ে। ক্রিকেটে একই খেলোয়াড় এক বছরেই চার মহাদেশে চারটি ভিন্ন চুক্তিতে বাঁধা থাকতে পারে, আর সেগুলোর মধ্যে সমন্বয় রক্ষা করার একমাত্র দলিল হলো এনওসি। অর্থাৎ যে কাগজটা কেউ পড়ে না, সেটাই পুরো ব্যবস্থার কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ-কাঠি।
মূল বিশ্লেষণ
ক্রিকেটে যে চুক্তিটা সংবাদমাধ্যমে যায়, সেটা তিন স্তরের মধ্যে সবচেয়ে কম টাকার স্তর। প্রথম স্তর—প্লেয়িং কনট্র্যাক্ট, যা ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রকাশ্যে ঘোষণা করে। দ্বিতীয় স্তর—ব্র্যান্ড বা ইমেজ-রাইট চুক্তি, যা সাধারণত খেলোয়াড়ের নিজের নামে থাকে না, বরং তার এজেন্টের নিবন্ধিত কোম্পানি বা ফ্রি-জোন ভেহিকলের নামে চলে। তৃতীয় স্তর—বোর্ডের এনওসি, যেখানে উপস্থিতির সময়সীমা, ইনজুরি রিপোর্টিং, ওয়ার্কলোড ক্যাপ, এবং অনেক ক্ষেত্রে বোর্ডের রাজস্ব-অংশ নির্ধারিত হয়। নিলামের সংখ্যা তাই আসলে দ্বিতীয় ও তৃতীয় স্তরের একটা ছায়া মাত্র।
প্রথম স্প্রেডশিটে সাতচল্লিশটি ঋণ-চুক্তি ছিল। তার একটিও যেখানে শুরু হয়েছিল, সেখানে শেষ হয়নি। ক্রিকেটে সংখ্যাটা আলাদা, মডেলটা হুবহু একই। আমার সূচিতে গত ছয় মৌসুমে বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগ-সম্পর্কিত যে চুক্তিপত্র বা চুক্তির সারসংক্ষেপ আমি যাচাই করতে পেরেছি, তার প্রায় প্রতিটিতেই প্লেয়িং ফি আর পারফরম্যান্স-বোনাসের অঙ্ক আলাদা বাক্সে, আর ইমেজ রাইটের অঙ্ক তৃতীয় একটা বাক্সে—যেটি লিগ কর্তৃপক্ষের কাছে জমা পড়ে না। যে অংশটা কেউ যাচাই করে না, বাজার-অর্থনীতির নিয়ম অনুযায়ী সেখানেই সবচেয়ে বেশি টাকা জমা হয়।
এজেন্ট ফি-র কাঠামোটা এর চেয়েও কম আলোচিত। আন্তর্জাতিক ফুটবলে স্বাভাবিক নিয়োগ-কমিশন দশ থেকে বিশ শতাংশ, আর ক্রিকেটে প্রথাটা প্রায় একই। কিন্তু আসল ফাঁকটা হলো তথাকথিত ইন্ট্রোডাকশন ফি বা সাইনিং ফি—যা ক্লাব ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে নয়, লিগের নিবন্ধন-পোর্টালে আলাদা লাইনে বসে। এই লাইনটা সাধারণত পাঁচ অঙ্কের ডলারে থাকে, অথচ বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেটাররা যেখানে পুরো মৌসুম খেলে চার থেকে পাঁচ অঙ্কের স্থানীয় মুদ্রায় হাত পায়, সেখানে এই ব্যবধানটা আর শুধু পরিসংখ্যান থাকেনা, শ্রমবাজারের কাঠামো হয়ে দাঁড়ায়।
এবার আসুন চব্বিশ সেট হিসাবের দিকে। আমি যখন বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি অ্যাকাউন্ট আর লিগের কেন্দ্রীয় রাজস্বের তথ্য পাশাপাশি বসাই, একটা সংখ্যা বারবার বদলাতে দেখি—গেট রেসিট, অর্থাৎ টিকিটের আয়। এই সংখ্যাটাই সবচেয়ে অস্থির, কারণ এটা দর্শকের উপস্থিতির সঙ্গে সরাসরি বাঁধা। অথচ একই খাতায় সম্প্রচার অংশ আর স্পনসরশিপ অংশটা প্রায় স্থির, আর সেটাই মোট রাজস্বের বড় ভাগ। ফলে মাঠ খালি হলেও ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতা ভরতি থাকতে পারে—উপস্থিতি আর স্বচ্ছলতা ক্রিকেটে যুগল নয়, দুটি সম্পূর্ণ আলাদা হিসাব। মিরপুরে বসে অনেক ম্যাচে আমি দেখেছি, উপরের গ্যালারি ফাঁকা, নিচের কর্পোরেট বক্স ভরা। বক্সটা টিকিটে নয়, স্পনসরশিপ চুক্তিতে চলে; সেই চুক্তির কাগজ কেউ চায় না।
স্টেডিয়াম খালি ছিল, কিন্তু খাতা ভরা। এই বাক্যটা আমি প্রথম লিখেছিলাম ফুটবল নিয়ে, ২০২০ সালে লিভারপুলের টক্সটেথের একটা ফ্ল্যাট থেকে। ক্রিকেটে এসে দেখলাম বাক্যটার বানান বদলাতে হয়নি। কারণ একই—রাজস্বের কেন্দ্র সরেছে সম্প্রচার আর স্পনসরের দিকে, আর সেই সরিয়ে নেওয়াটা ঘটেছে দর্শকের চোখের সামনে থেকেই, কোনো বিবৃতি ছাড়াই।
অথচ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাগজটা আমি খুঁজে পেয়েছি একদম অন্য জায়গায়। ক্লজটা বারো পাতা গভীরে ছিল, আর সেটা দুর্ঘটনাক্রমে সেখানে ছিল না। অভিনবত্বটা প্রকাশের সময়সূচিতে: এনওসিতে সাধারণত একটা রিলিজ-উইন্ডো লেখা থাকে, যার মানে হলো খেলোয়াড় নির্দিষ্ট তারিখের আগে ছাড়া পেয়ে গেলে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্ষতিপূরণ দাবি করতে পারে। এই ক্ষতিপূরণের অঙ্ক যদি বোর্ডের নয়, বরং ফ্র্যাঞ্চাইজির অনুমোদন সাপেক্ষে ঠিক হয়, তবে কার্যত খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক সময়সূচি একটা বাণিজ্যিক পক্ষের হাতে বন্ধক পড়ে যায়। এনওসি তখন রক্ষাকবচ নয়, ছাড়পত্র-বাণিজ্য।
এই বন্ধকটা আবার কাজ করে দুই দিক থেকে। একদিকে যেমন খেলোয়াড় লিগ খেলতে গিয়ে ঘরোয়া প্রথম-শ্রেণির রাউন্ড হারায়—যেটা বোর্ডের নিজেরই অপেক্ষাকৃত কম আয়ের সম্পদ—অন্যদিকে বোর্ড বিশাল লিগ ফি-র তুলনায় নিজের ঘরোয়া কাঠামোতে বিনিয়োগ কমিয়ে দেয়। একই সময়ে আইপিএল-গোষ্ঠীর মালিকানায় কেপ টাউনে যে খেলোয়াড় খেলে, তার ইমেজ রাইটের একটা অংশ দুবাইয়ের ফ্রি-জোন কোম্পানিতে বসে। অর্থাৎ মালিক একই, মুদ্রা আলাদা, বিচারব্যবস্থা আলাদা, আর নিরীক্ষকও আলাদা। একই মালিক যখন এক লিগে বেতন দেয় আর অন্য লিগে ইমেজ রাইট ধরে রাখে, তখন সেটা আর দুটি লিগ নয়—একটা কাঠামো, দুই ঠিকানা।
শেষমেশ সংখ্যা। আন্তর্জাতিক লিগগুলোতে বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের নিলামমূল্য প্রায়ই তাদের ঘরোয়া চুক্তির চেয়ে তিন থেকে পাঁচ গুণ বেশি হয়, অথচ তাদের ইনজুরি-বিমা ও চিকিৎসা-সমর্থনের মান প্রায় একই থাকে। diferencia যেখানে, সেটা ঝুঁকি বহনের কোথায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ঝুঁকি নেয় না—সে চুক্তি ভাঙে, বদলে ফেলে, কিনে নেয়। ঝুঁকিটা নামে খেলোয়াড়ের ঘাড়ে, আর তার নিচে যাদের নাম কোথাও লেখা হয় না, সেই স্থানীয় সাপোর্ট স্টাফের ঘাড়ে।
বিপরীত দৃষ্টিকোণ
এখানে প্রচলিত দুইটা সুর আমি মানি না। প্রথম সুরটা বলে, দোষ ফ্র্যাঞ্চাইজির লোভ। দ্বিতীয়টা বলে, দোষ খেলোয়াড়দের বাড়তি ক্ষমতার। দুটোই ভুল জায়গায় আঙুল তোলে, কারণ ক্ষমতা যদি থাকত, তাহলে সেটা দেখা যেত চুক্তির কাগজে। মুষ্টিমেয় দুই ডজন ক্রিকেটারের ক্ষমতা সত্যিই আছে—তারা নিজের এনওসির শর্ত পড়েন, দর কষাকষি করেন, রিলিজ-উইন্ডো বদল করান। কিন্তু তার নিচের স্তরে, যেখানে বছরে আট থেকে পনেরো হাজার ডলারে লিগ খেলা হয়, সেখানে খেলোয়াড় চুক্তির প্রথম পাতা পর্যন্ত পড়েন, দ্বিতীয়টা পড়েন এজেন্ট, আর কনসেন্ট ফর্মটা পূরণ করে বোর্ড।
দ্বিতীয় যে বিষয়টা আমি স্বীকার করি, সেটা মডেলের সীমা। প্রতিটা অদ্ভুত কাঠামো দুর্নীতি নয়। পারিবারিক এজেন্সি, প্রবাসী ট্যাক্স-রেসিডেন্সি, দ্বৈত কর-চুক্তির বৈধ সুবিধা—এগুলো আমার নিজের মডেলকেই চ্যালেঞ্জ করে। আমার সাতচল্লিশটি ঋণ-চুক্তির মধ্যে অন্তত নয়টি পুরোপুরি বৈধ ছিল, শুধু অস্বাভাবিক দেখাত। এই কারণেই আমি ডেটার সঙ্গে সাক্ষাৎকার জোড়া লাগাই, আর আমার মডেল যেখানে খাটে না, সেটা লেখাতেও লিখে দিই। নাম দেওয়ার ক্ষেত্রে আমি একই মানদণ্ড রাখি: লিগ, মালিকানা-গোষ্ঠী আর সংস্থার নাম যেখানে প্রকাশ্য রেকর্ডে আছে, সেখানে আমি নাম লিখি; আর যে কিশোর সতেরো হাজার ডলারের চুক্তিতে সই করেছে, তার নাম লিখি না, যতক্ষণ না কাগজটা বাধ্য করে। লোকটা এক, চুক্তি দুই।
শেষ কথা
পরের জানুয়ারিতে আরও অন্তত একটা লিগ যোগ হবে, আর তার প্রথম কাজ হবে একই দুই সপ্তাহে জায়গা দাবি করা। সেটি ঘটলে এনওসির ওপর চাপ বাড়বে, ক্ষতিপূরণের অঙ্ক বাড়বে, আর খেলোয়াড়ের পছন্দ আরও সরে যাবে মধ্যস্থতাকারীর দিকে। এর একটাই জবাব: কোনো বোর্ড যখন কোনো এনওসিতে সই করে, সে যেন সেটা প্রকাশ করে—সময়সীমা, রিলিজ-উইন্ডো, ক্ষতিপূরণ এবং ইমেজ রাইটের নাম-ঠিকানা সহ। যে দলিল দিয়ে খেলোয়াড়ের চারটা মাস কেনাবেচা হয়, সেই দলিলটা অন্তত স্টেডিয়ামের টিকিটের মতো প্রকাশ্য হওয়া উচিত।