ট্রান্সফার উইন্ডোর অদৃশ্য করিডর: ক্রিকেটের টাকা কোথায় লুকিয়ে থাকে, আর ব্লকচেইন সেখানে সত্যিই কী বদলাতে পারে

ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ দরকষাকষি যখন চলছিল, আমার নোটবুকে খেলোয়াড়ের নামের পাশে স্ট্রাইক রেট ছিল না। ছিল তিনটি সংখ্যা — চুক্তির মেয়াদ, রিলিজ ক্লজের শর্ত, আর দ্বিতীয় কিস্তির তারিখ। টোকিওর স্টুডিও থেকে খবরের ফিড দেখতে দেখতে স্পষ্ট হয়ে গেল, আমি আর কেবল একটি ম্যাচ ডিকোড করছি না; আমি একটি ব্যালান্স শিট ডিকোড করছি। মাঠে যা ঘটে, তার অনেকটাই টেবিলের নিচে আগেই ঠিক হয়ে যায়।

পনেরো বছর ধরে আমি পাসিং লেন এঁকেছি — ২০১৭ সালে কাওয়াসাকি ফ্রন্টালের ৭২ পয়েন্টের মৌসুম থেকে ২০১৮ সালে রোস্তভ-অন-দনে জাপানের পতন পর্যন্ত। সেই কাজের সূত্রেই তৈরি হয় Half-Space Desk। “I built the Half-Space Desk because the game hides its truth between the lines.” ক্রিকেটে আজ সেই লাইনগুলো স্কোরকার্ডের নিচে, চুক্তির ছোট ছোট ক্লজে, আর লিগের কেন্দ্রীয় রাজস্ব পুল থেকে খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্ট পর্যন্ত বিস্তৃত এক অদৃশ্য করিডরে।

এই লেখাটি ব্লকচেইনের বিজ্ঞাপন নয়। প্রশ্নটি অবকাঠামোর: ক্রিকেটের টাকা যখন এক হাত থেকে আরেক হাতে যাচ্ছে, সেই যাত্রাপথটি কি যাচাই করা যায়? আর যাচাই করা গেলেও, সিদ্ধান্তের ক্ষমতা কার হাতে থাকে?

চুক্তি-উইন্ডো, বিনিময়-উইন্ডো নয়

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ফুটবলের মতো ক্লাব-থেকে-ক্লাব ট্রান্সফার ফি নেই। খেলোয়াড় নিলামে বা ড্রাফটে যায়, চুক্তি হয় সরাসরি লিগ বা ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে। ফলে “ট্রান্সফার উইন্ডো” আসলে একটি চুক্তি-উইন্ডো। টাকার প্রবাহে তিনটি প্রধান ধাপ — লিগের কেন্দ্রীয় রাজস্ব পুল, ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব, খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্ট। কিন্তু প্রতিটি ধাপের ভেতরে আরও হাত থাকে, আর সেই হাতগুলোর নাম কখনো স্কোরকার্ডে ওঠে না।

২০২৫ সালে ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড দ্য হান্ড্রেডের আটটি দলের শেয়ার বেসরকারি বিনিয়োগকারীদের কাছে বিক্রি করে, এবং সেই তালিকায় আইপিএল মালিকরা সরাসরি ছিলেন। এতে একটি কেন্দ্রীয়ভাবে পরিচালিত প্রতিযোগিতা আংশিক বেসরকারি সম্পদে পরিণত হয়। একই সময়ে সাউথ আফ্রিকার SA20, আমিরাতের ILT20 আর আমেরিকার মেজর লিগ ক্রিকেট নিজেদের সম্প্রচার চুক্তি ও ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন নতুন করে সাজায়।

এই বাজারে সবচেয়ে বড় সংখ্যাগুলো তৈরি হয় নিলামে। ২০২৫ সালের আইপিএল নিলামে ঋষভ পন্ত ₹২৭ কোটি, শ্রেয়াস আইয়ার ₹২৬.৭৫ কোটি ও হেনরিখ ক্লাসেন ₹২৩ কোটি দরে গিয়েছিলেন। ২০২৪ সালের নিলামে মিচেল স্টার্ক পেয়েছিলেন ₹২৪.৭৫ কোটি। এগুলো গ্রস ফি — টিডিএস, এজেন্ট কমিশন আর ইমেজ-রাইটস ভাগ বাদ দেওয়ার আগের সংখ্যা। বাদ দেওয়ার পর যে সংখ্যাটি থাকে, তা কোথাও প্রকাশিত হয় না।

এখানেই প্রথম চিড় ধরে।

ব্লকচেইনের তিন স্তর

২০০৮ থেকে ২০২৬ পর্যন্ত সময়ে ব্লকচেইন ক্রিকেটে তিনটি স্তরে ঢুকেছে — আর প্রতিটি স্তরেই পাতলা।

প্রথম স্তর সংগ্রহ ও ফ্যান এনগেজমেন্ট। ২০২২ সালের মার্চে FanCraze আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্বে ১০ কোটি ডলার তুলেছিল। একই বছর Rario ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও কয়েকটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে কাজ করে ১২ কোটি ডলার সংগ্রহ করেছিল। এরপর ২০২২-২৩ সালে NFT-এর বাজার তীব্রভাবে ভেঙে পড়ে। “Fifteen seconds against Belgium taught me that collapse has a geometry.” পতনের জ্যামিতি এখানেও একই রকম — উৎসবমুখর লঞ্চ, তারপর তারল্য প্রত্যাহার, তারপর ফ্লোর প্রাইসের ক্ষয়, তারপর নীরবতা।

দ্বিতীয় স্তর সেটেলমেন্ট। একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে পেমেন্ট বিলম্বের নজির আছে — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ আর পাকিস্তান সুপার লিগের কিছু মৌসুমে খেলোয়াড়রা কিস্তির জন্য অপেক্ষা করেছেন। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট-ভিত্তিক এসক্রো এই সমস্যার আংশিক সমাধান দিতে পারে: নির্দিষ্ট মাইলস্টোন পূরণ হলেই টাকা ছাড়বে, মাঝখানে কেউ হাত বদলাবে না, আর প্রতিটি ধাপে একটি সময়ছাপ থেকে যাবে।

তৃতীয় স্তর রাজস্ব-ভাগ টোকেনাইজেশন। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার কেন্দ্রীয় রাজস্ব পুলের একটি অংশ টোকেন আকারে বাজারে ছাড়ে, তাহলে ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ একটি বিনিময়যোগ্য উপকরণে পরিণত হয়। আর্থিকভাবে এটি আকর্ষণীয়, আর ঠিক সেই কারণেই ভয়ংকর।

তিনটি সূচক, আর প্রতিটির একটি কাজ

আমি বলার আগে জেনে রাখা ভালো, আমি কোনো সূচক সাজানোর সময় সবসময় তিনটি প্রশ্নের উত্তর খুঁজি — সূচকটি কোন সিদ্ধান্তে সাহায্য করে, তার ভিত্তিরেখা কোথায়, আর কোন অবস্থায় সেটি ব্যর্থ হয়। কেবল সাজানো সংখ্যা সাজসজ্জা; সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর যন্ত্র নয়।

পেমেন্ট করিডর ইনডেক্স (PCI) — লিগের কেন্দ্রীয় রাজস্ব পুল থেকে খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্ট পর্যন্ত কতগুলো হাত পড়ে। আমার গণনায় একটি সাধারণ আইপিএল চুক্তিতে ধাপ পাঁচটি — লিগ, ফ্র্যাঞ্চাইজি, হিসাবরক্ষণ, এজেন্ট, ব্যাংক। অন-চেইন এসক্রোতে সেটি দুই ধাপে নামতে পারে। এই সূচকটি সিদ্ধান্ত দেয়: আজকের “নিশ্চিত” ফি-র কতটা সত্যিই নিশ্চিত।

এসক্রো-টু-ফি রেশিও (EFR) — চুক্তি স্বাক্ষরের মুহূর্তে মোট ফি-র কত শতাংশ যাচাইযোগ্য এসক্রোতে জমা আছে। আমি যত ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি যাচাই করতে পেরেছি, তাতে এই হার ২০ শতাংশের নিচেই থাকে। EFR ১০ শতাংশের নিচে নামলে মিড-সিজন বিরোধের সম্ভাবনা লক্ষণীয়ভাবে বাড়ে। অর্থাৎ EFR একটি নিরাপত্তা সূচক, পারফরম্যান্স সূচক নয় — এটি বলে দেয় একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি দিতে পারবে কি না, কত ভালো খেলবে তা নয়।

ভ্যালু রিটেনশন রেট (VRR) — লঞ্চের ১৮ মাস পর টোকেনের মূল্য কতটা টিকে থাকে। ফুটবলের ফ্যান টোকেনে এই হার অর্ধেকের নিচে, আর ক্রিকেটের সংগ্রহযোগ্য সম্পদে অবস্থা আরও খারাপ। VRR যদি ৩০ শতাংশের নিচে থাকে, তাহলে যাকে ফ্যান এনগেজমেন্ট বলা হচ্ছে, সেটি বাস্তবে ফ্যানদের কাছ থেকে নেওয়া ঋণ — সুদ ছাড়া, আর কোনো ফেরতের আশ্বাস ছাড়া।

তিনটি সংখ্যা একসঙ্গে পড়লে একটি ছবি তৈরি হয়: ক্রিকেটের অর্থপ্রবাহে ব্লকচেইনের আসল মূল্য ভক্তের হাতে থাকা টোকেনে নয়, বরং চুক্তির ভেতরে থাকা সময়সূচিতে। “The silent press of 2026 proved that empty stadiums do not empty tactics.” হেডলাইন ফি-র কোলাহল সরিয়ে দিলে যা পড়ে থাকে, তা হলো কিস্তির তারিখ আর রিলিজ ক্লজের ভাষা।

মহিলা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ফাঁক

এখানে একটি অস্বস্তিকর প্যাটার্ন আছে, যা আমি বছরের পর বছর ক্রিকেট দেখে এবং হিসাব মিলিয়ে শিখেছি। নতুন আর্থিক অবকাঠামো সবসময় শেষে পৌঁছায় সেই অংশে, যার সেখানে সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন।

মহিলাদের প্রিমিয়ার লিগ ২০২৩ সালে শুরু হওয়ার পর দুর্দান্ত গতি পেয়েছে, কিন্তু চুক্তির অঙ্ক, মেয়াদ আর প্রচারের পরিধি এখনো পুরুষদের লিগের তুলনায় অনেক ছোট। ফ্যান টোকেন, NFT সংগ্রহ আর ক্রিপ্টো-মালিকানার টাকা প্রায় পুরোটাই পুরুষদের ফ্র্যাঞ্চাইজিতে গেছে। অর্থাৎ স্বচ্ছ পেমেন্ট, যাচাইযোগ্য মাইলস্টোন আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এখানেও শেষে আসবে — অথচ এখানেই খেলোয়াড়দের সবচেয়ে বেশি অনিশ্চয়তা সামলাতে হয়, কারণ ছোট চুক্তি মানে ছোট মেয়াদ, আর ছোট মেয়াদ মানে বিলম্বের আঘাত আরও বড়।

যেখানে হিসাব মেলে না

সমস্যাটি প্রযুক্তির নয়, তারল্যের। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট শর্ত পূরণ হলে টাকা ছাড়ে — কিন্তু টাকা আগেই অ্যাকাউন্টে থাকতে হয়। এসক্রো রাজস্ব তৈরি করে না, শুধু বিতরণ নিয়ন্ত্রণ করে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি দিতে পারে না, সে অন-চেইন হলেও দিতে পারবে না; কেবল বিলম্বটি আরও দৃশ্যমান আর আরও জনসমক্ষে হয়ে যাবে। যা এক ধরনের লাভ, তবে সমাধান নয়।

দ্বিতীয় ফাঁকটি ক্ষমতার। ফ্যান টোকেন ধারক কোনো পরিচালনা পর্ষদে বসে না, কোনো ভেটো পায় না, ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রির সময় কোনো প্রিমিয়াম পায় না। ক্লাব আইপিও-র ইতিহাস এখানে শিক্ষণীয় — শেয়ার তালিকাভুক্ত হলেও বহু ফুটবল ক্লাবে নিয়ন্ত্রণ একই হাতে থেকে যায়, আর ত্রৈমাসিক রিপোর্টের চাপ ধীরে ধীরে সিস্টেম-নির্মাণের ওপর খেলোয়াড়-বাণিজ্যের ভর চাপিয়ে দেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটেও একই ঝুঁকি: টোকেনের দাম টিকিয়ে রাখতে যদি একটি দল ব্যাটিং অর্ডারের ফাঁক না ভরে মার্কেটিং সইয়ে বিনিয়োগ করে, তবে সেই পতনের জ্যামিতি মাঠেই দেখা যাবে, ব্যালান্স শিটে নয়।

তৃতীয় ফাঁকটি নির্বাচনী স্বচ্ছতা। চুক্তির ফি অন-চেইন করা যায়, কিন্তু এজেন্ট কমিশন, ইমেজ-রাইটস ভাগ আর তৃতীয় পক্ষের চুক্তি অফ-চেইন পড়ে থাকে। ফলে করিডরের যে অংশটি আগেই প্রকাশ্যে ছিল, কেবল সেটিই আলোকিত হয়; যে অংশটি সবচেয়ে অস্বচ্ছ, সেটি অন্ধকারেই থেকে যায়। আমি যে বক্তব্যটি পুরো লেখায় বারবার ঘুরিয়ে বলছি, তার সারমর্ম এখানেই — স্বচ্ছতা প্রায়শই একটি পছন্দ, একটি নীতি নয়।

চতুর্থ বাধা নিয়ন্ত্রণ। ভারতে ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের আয়ে ৩০ শতাংশ কর এবং ওই বছরের জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস লাগু হয়। সংযুক্ত আরব আমিরাত তার ভার্চুয়াল অ্যাসেটস রেগুলেটরি অথরিটির মাধ্যমে আলাদা পথে হাঁটছে। ফলে সবচেয়ে বড় ক্রিকেট বাজারটিতে ব্লকচেইন-নির্ভর আর্থিক পণ্য ধীরে ঢুকবে, আর উপসাগরীয় লিগগুলোতে দ্রুত। এই প্রবাহের অভিমুখ চিরচেনা পথের উল্টো — সাধারণত খেলার বাজার পশ্চিম থেকে পূর্বে যায়, এখানে অর্থনীতি যাচ্ছে উপসাগর থেকে দিল্লির দিকে।

আর কাওয়াসাকি প্রসঙ্গ

২০১৭ সালে কাওয়াসাকি ফ্রন্টাল ৭২ পয়েন্ট নিয়ে জে১ লিগ জিতেছিল, এবং সেটি কোনো একটি বড় সইয়ের ফল ছিল না। সেটি ছিল একটি পুনরাবৃত্ত সিস্টেম, যেখানে প্রতিটি পাসের গন্তব্য আগেই নির্ধারিত। হেডলাইনে সেই মৌসুমের গল্প কখনো ওই কাঠামোর মতো জমকালো হয় না। — Root: 2026 Kawasaki Frontale

ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই কথা খাটে: এটি একটি সিস্টেম-পরিবর্তনের গল্প, একটি চুক্তির খবর নয়। যে লিগ প্রথমে পেমেন্ট, তারপর স্কাউটিং ডেটা এবং সবশেষে ভক্তের অংশীদারিত্বকে একই কাঠামোয় বাঁধবে, সে-ই আসলে সুবিধা নেবে — বাকিরা কেবল একটি টোকেন ছেড়ে একটি শিরোনাম কিনবে।

পরবর্তী যাচাই

চলতি ট্রান্সফার উইন্ডোয় কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি যদি প্রথমবার একটি যাচাইযোগ্য এসক্রো ঠিকানা বা প্রকাশ্য মাইলস্টোন সময়সূচি ছাড়ে, সেটিই হবে সবচেয়ে বড় সংকেত — কারণ তখন প্রথমবার করিডরের ভেতরের অংশটি আলো পাবে। এরপর দেখার বিষয়, দ্য হান্ড্রেডের নতুন মালিকানা নথিতে রাজস্ব-ভাগ টোকেনের কোনো ভাষা ঢোকে কি না, আর মহিলা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে সেটি কত দ্রুত পৌঁছায়। সবশেষে সবচেয়ে বাস্তব প্রশ্নটি: পরবর্তী রেকর্ড সইয়ের EFR কত হবে?

আর যদি চুক্তির ফি অন-চেইন থাকে, কিন্তু এজেন্টের কাটতি অফ-চেইনে থেকে যায় — তাহলে আমরা আসলে করিডরটি আলোকিত করেছি, নাকি যে অংশটি আগেই প্রকাশ্যে ছিল সেটিকেই আরেকবার দেখিয়ে স্বচ্ছতার দাবি সেরে ফেলেছি?