ব্লকচেইনের ছাইয়ের নিচে ক্রিকেটের আসল হিসাব: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর অ্যাকশন পুঁজির তিন বছরের অটোপসি

হুক: দুটো চেক, তারপর একটা লম্বা নীরবতা

২০২২ সালের ১৪ মার্চ ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করল তাদের সিরিজ-এ রাউন্ড — প্রায় ১০ কোটি ডলার, নেতৃত্বে আন্দ্রেসেন হোরোভিৎজের ক্রিপ্টো আর্ম, সঙ্গে টাইগার গ্লোবাল, কোটু আর ইনসাইট পার্টনার্স। কোম্পানিটা আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের লাইসেন্স নিয়ে বানাচ্ছিল ‘ক্রিক্টোস’ — বিশ্বকাপের মুহূর্তভিত্তিক ডিজিটাল কালেক্টেবল। তার কয়েক সপ্তাহের মধ্যে আরও একটা চেক এল: প্রায় ১২ কোটি ডলার, ড্রিম ইলেভেনের ভেঞ্চার আর্ম ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে, ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিওর জন্য। ওই দুই চেকের মাঝখানে যে সময়টা লাগল, সেটা একটা ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ ঘণ্টার চেয়েও ছোট।

আমি তখন মুম্বইয়ের এক সম্পাদকীয় ঘরে বসে প্রতি সপ্তাহে ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের চাপ দেখছিলাম। কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কোন এক্সচেঞ্জের লোগো জার্সিতে বসাচ্ছে, কোন লিগের টাইটেল স্পনসর হঠাৎ ‘ওয়েব৩’ হয়ে যাচ্ছে — এই ট্র্যাকিংটাই তখন আমার কাজের অর্ধেক। আর ঠিক সে কারণেই ২০২৩ সালের মাঝামাঝি যখন রারিওর অফিস থেকে ছাঁটাইয়ের খবর এল, আর ফ্যানক্রেজের মার্কেটপ্লেসে দ্বিতীয় হাতের দাম মাটিতে বসে গেল, আমি অবাক হইনি। আমি টেপে ফিরে গিয়েছিলাম অভিশাপ খুঁজতে, পেলাম একটা মেয়াদোত্তীর্ণ সিস্টেম।

ব্লকচেইন ক্রিকেটকে হারায়নি। ক্রিকেট ব্লকচেইনকে কখনও তার নিজের ছন্দে ঢুকতেই দেয়নি।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের টাকার মানচিত্রটা আগে বুঝে নিতে হবে

ব্লকচেইনের গল্পে ঢোকার আগে ক্রিকেটের বিদ্যমান আর্থিক স্থাপত্যটা মনে করা দরকার। ক্রিকেটের আয়ের চারটে বড় স্তম্ভ। প্রথম, সেন্ট্রাল মিডিয়া রাইটস — আইসিসি ইভেন্টের গ্লোবাল রাইটস আর বিল্যাটারাল সিরিজের রাইটস। দ্বিতীয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মিডিয়া আর সেন্ট্রাল পুল। তৃতীয়, স্পনসরশিপ ও জার্সি অ্যাসেট। চতুর্থ, টিকিট, মার্চেন্ডাইজ আর স্টেডিয়াম-সংলগ্ন আয়।

এই চারটের মধ্যে সবচেয়ে ভারী স্তম্ভটা সংখ্যায় কত বড়, সেটা একটা উদাহরণে বোঝা যায়। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয় — ডিজিটাল প্যাকেজ ভায়াকম১৮ নেয় ₹২৩,৭৫৮ কোটি টাকায়, টিভি প্যাকেজ স্টার ইন্ডিয়া নেয় ₹২৩,৫৭৫ কোটি টাকায়। এই একটা চুক্তির অঙ্ক অনেক দেশের জাতীয় ক্রীড়া বাজেটের চেয়ে বড়।

এখন লক্ষ করুন, এই টাকার পুরোটাই কেন্দ্রীভূত, দীর্ঘমেয়াদি আর সম্পূর্ণ অ-তরল। কোনো ভক্ত আইপিএলের মিডিয়া রাইটসের এক শতাংশ কিনতে পারে না। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির স্টেডিয়াম-আয়ের ভবিষ্যৎ নগদপ্রবাহের একটা টুকরো কিনতে পারে না। ব্লকচেইনের প্রথম প্রস্তাবটা ঠিক এইখানেই ছিল — অ-তরল সম্পত্তিকে ছোট ছোট ভাগে ভেঙে ভক্তের হাতে দেওয়া। তাত্ত্বিকভাবে এটা ক্রিকেটের জন্য নিখুঁত সমাধান শোনায়। বাস্তবে এটা তিন বছরে কোথাও পৌঁছয়নি।

কারণ খুঁজতে গেলে প্রথমে তিনটে আলাদা জিনিসকে আলাদা করতে হবে, যেগুলো ২০২১ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে সবাই একসঙ্গে মিশিয়ে ফেলেছিল।

তিনটে ভিন্ন জিনিস, যাকে এক করে ফেলা হয়েছিল

ফ্যান টোকেন, এনএফটি কালেক্টেবল আর টোকেনাইজড রাইটস — এই তিনটে সম্পূর্ণ আলাদা Biome, কিন্তু ক্রিকেটের মার্কেটিং কক্ষে তিনটেকেই একই ছাতার নিচে ফেলা হয়েছিল।

ফ্যান টোকেন মানে হলো একটা ক্লাব বা লিগের সঙ্গে ভক্তের একটা সাংগঠনিক সদস্যপদের ডিজিটাল রসিদ — ভোটাধিকার, স্টেডিয়ামে অ্যাক্সেস, সিদ্ধান্তে নামসর্বস্ব অংশগ্রহণ। এটা গ্রাহক-সম্পর্কের পণ্য।

এনএফটি কালেক্টেবল মানে হলো একটা নির্দিষ্ট ঐতিহাসিক মুহূর্তের মালিকানার ডিজিটাল প্রমাণ। এটা স্মৃতি-পণ্য, আর্থিক দাবি নয়।

টোকেনাইজড রাইটস মানে হলো ভবিষ্যতের নগদপ্রবাহের একটা ভগ্নাংশের আইনি দাবি — মিডিয়া রাইটস, টিকিট আয়, বা স্টেডিয়ামের রেন্টালের এক অংশ। এটা সিকিউরিটিজ, এবং এটাই ছিল একমাত্র জিনিস যেটা সত্যিকারের মূল্য সৃষ্টি করতে পারত।

ক্রিকেটে ২০২১–২২ সালে যেটা বিক্রি হয়েছিল, তার প্রায় পুরোটাই ছিল দ্বিতীয় প্রকার। আর দ্বিতীয় প্রকারের মূল্য নির্ভর করে তৃতীয় প্রকারের ওপর — অর্থাৎ ভক্ত যদি বিশ্বাস করে ভবিষ্যতে এই স্মৃতিটা আরও দামি হবে। সেটা একটা আত্ম-প্রসূত আস্থার চক্র। আর আস্থার চক্র ফুটবলে যতটা টিকেছে, ক্রিকেটে ততটা টেকেনি।

কারণ এক: ক্রিকেটের আইপি একটা সম্পত্তি নয়, এটা একটা চলমান ঝগড়া

ব্লকচেইনের সবচেয়ে মৌলিক শর্ত হলো পরিষ্কার মালিকানা। একটা লেজারে লিখতে হলে আগে জানতে হবে কে কী মালিক, কত শতাংশ, কত দিনের জন্য। ক্রিকেটে এই তিনটার একটাও একবাক্যে উত্তর দেওয়া যায় না।

বিশ্বকাপের একটা ক্যাচের ক্লিপ কার? আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল বলবে ইভেন্টের ফুটেজ তাদের। যে সম্প্রচারক ক্যামেরা বসিয়েছিল, সে বলবে ক্যামেরার অ্যাঙ্গেলটা তাদের। যে ক্রিকেটার ক্যাচটা নিয়েছিল, তার ইমেজ রাইটের এজেন্ট বলবে মুখটা তাদের। যে স্টেডিয়ামে হয়েছিল, তার বোর্ড বলবে গেটের ভেতরের ছবিটা তাদের।

এই চার-পক্ষীয় দাবি কোনো কল্পনা নয়, এটা ক্রিকেট চুক্তির রোজকার বাস্তব। একটা ডিজিটাল কালেক্টেবল বানাতে হলে এই চার পক্ষের প্রত্যেকের কাছ থেকে আলাদা লাইসেন্স নিতে হয় — এবং প্রত্যেকের লাইসেন্সের মেয়াদ, ভূগোল আর ব্যবহারের সীমা আলাদা। এই কাঠামোয় একটা পরিষ্কার, একক, চিরস্থায়ী টোকেন বানানো প্রায় অসম্ভব।

একাডেমি সত্যিটা লুকোয়নি; তারা এক্স-রে বানিয়েছিল — ঠিক তেমনই, এই লাইসেন্স-জটিলতা কোনো দুর্ঘটনা নয়, এটা ক্রিকেটের ক্ষমতা-কাঠামোর সরাসরি প্রকাশ। কারণ এখানেই ক্ষমতা থাকে। যে বোর্ড নিজের ফুটেজের একচেটিয়া দাবি ছাড়ে, সে নিজের সবচেয়ে শক্ত দর-কষাকষির অস্ত্রটা ছাড়ে।

কারণ দুই: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ক্যালেন্ডার ফুটবলের মতো নয়

ফুটবলে একটা ক্লাবের ভক্ত বছরে ৩৮টা লিগ ম্যাচের জন্য পণ্য কেনে। প্রতি সপ্তাহে একটা নির্দিষ্ট, পূর্বানুমেয় মুহূর্ত থাকে যেখানে ডিজিটাল কালেক্টেবলের চাহিদা তৈরি হয়। ইউরোপের ক্লাবগুলোর ফ্যান টোকেন বাজার যে টিকে গেছে, তার আসল কারণ এই ক্যালেন্ডার-নিয়মিতি।

ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার এর ঠিক উল্টো। ক্রিকেটের ভক্তের চাহিদা চক্রাকার এবং অনুমানযোগ্য নয়। বিশ্বকাপের মাসখানেক হঠাৎ সবাই ক্রিকেট-পণ্যের ভোক্তা হয়ে যায়। তার পরের মাসে সেই একই মানুষ আইপিএল না শুরু হলে ক্রিকেটের কথা ভাবে না।

এনএফটি বাজারের জন্য এই ছন্দটা সর্বনাশা, কারণ কালেক্টেবলের মূল্য নির্ধারিত হয় অবিরাম দ্বিতীয় হাতের লেনদেনে। ফুটবল সপ্তাহে সাত দিন একটা আবেগ-প্রবাহ সরবরাহ করে। ক্রিকেট বছরে তিন-চারটে তীব্র স্পাইক সরবরাহ করে, আর বাকি সময় শূন্য। যে বাজারে মাস ছয়েক ধরে কোনো লেনদেনই হয় না, সেখানে কোনো ফ্লোর প্রাইস টেকে না — যা হয়েছিল ঠিক তা-ই।

কারণ তিন: অ্যাকশন পুঁজির চাপ আর টোকেনাইজেশনের গোপন মিল

এখন আসি সেই দিকে, যেদিকটা ক্রিপ্টো-গল্পের কোনো একটি অংশে হারিয়ে যায়নি।

আইপিএলে ২০২৩ সালে ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়মটা চালু হওয়ার পর একটা শান্ত ভগ্নাংশ দেখেছি। নিয়মটা দেখতে নিরীহ — একজন অতিরিক্ত খেলোয়াড় প্রয়োজনে নামানো যাবে। বাস্তবে এটা গভীর স্কোয়াডের মালিকদের জন্য শেষ দশ ওভারকে এক অ্যাট্রিশনের যুদ্ধে বদলে দিয়েছে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজির বেঞ্চে তিনজন ম্যাচ-উইনার বসে আছে, সে এখন ম্যাচ-আপ অনুযায়ী তাদের ঘোরাতে পারে; যার বেঞ্চ ফাঁকা, সে কেবল বলতে পারে ‘আমরা প্রসেস বিশ্বাস করি’।

কোনো নিয়মই নিরপেক্ষ নয়; প্রতিটা নিয়মই পুঁজির ধারকদের সুবিধার দিকটা নতুন করে আঁকে। ব্লকচেইনও এই দোলাচলে পড়ে। টোকেনাইজেশন যদি টিকত, তাহলে সবচেয়ে বেশি লাভ হতো সবচেয়ে বড় ফ্র্যাঞ্চাইজির, কারণ তার reputational capital-ই টোকেনের প্রাথমিক মূল্য ঠিক করত। ফ্যান টোকেন পরিবর্তনশীল লিগ-অখণ্ডতার সমাধান হতে পারত না; বরং স্থায়ী শ্রেণীবিভাজনকে ব্লকচেইনে অনুবাদ করে দিত। ব্যালট-বাক্স পুঁজির ওজন কমায় না, সিলমোহর লাগায়।

এখন যেটা আসলে টিকেছে: টিকিট, তথ্য, আর বি-টু-বি লেজার

এই ইনিংসটা শেষ না। যদি ভালো করে দেখেন, ব্লকচেইনের তিনটে ব্যবহারিক প্রয়োগ ক্রিকেটে এখনই কাজ করছে, কিন্তু কোনোটা ব্যবহারকারীর চোখে পড়ে না।

প্রথম, টিকিটিং প্ল্যাটফর্ম। স্টেডিয়ামে কাল্পনিক এবং অমূলক ভাউচার বাণিজ্য একটি পুরনো আর পুরু সমস্যা। একটি ব্লকচেইন টিকিট রেকর্ড এর সমাধানের প্রস্তাব দেয় - প্রতিটি টিকিট একা একা, হস্তান্তরযোগ্যতার ইতিহাস প্রকাশ্য, একই টিকেট দুবার কেন্দ্রীভূত নয়। ইউরোপের ক্লাবেরা ইতিমধ্যেই চালু করেছে, এবং ক্রিকেটে সস্তা ক্ষমতার মধ্যে একটি ছোট সম্মেলন প্রথম পা রাখতে পারে, কারণ ছোট বোর্ডের ওপর বড় স্টেডিয়ামের জালিয়াতির পরিবর্তে নিয়ন্ত্রণে আগ্রহ বেশি।

দ্বিতীয়, খেলোয়াড়-কর্মক্ষমতার তথ্য। ব্রডকাস্টার এবং ডেটা পার্টনারেরা প্রতি ইনিংসে স্ট্রোক-প্রকার, লাইন-দৈর্ঘ্য ম্যাপিং তৈরি করে। এই তথ্য একটি খেলোয়াড়-কেন্দ্রিক সত্যের চেয়ে বড় সম্পদ। একটি অন-চেইন তথ্য নিবন্ধন ইতিহাস তৈরি করতে পারে - কোন ব্যাটসম্যান ২০২৪–২৬ সালের মধ্যে স্পিনে স্ট্রাইক রেট কীভাবে বদলেছে, কোন বোলার পুনরাবৃত্তি হয়েছে — তাতে ক্রিকেটারের মূল্যায়ন মোটেও বেসমেন্টে সিদ্ধান্ত নেয় না, ঋণ একটি সত্য-উৎসে আঁকা হয়।

তৃতীয়, এবং সবচেয়ে বিতর্কিত, বাজি-লাইসেন্স চ্যানেল। এই চ্যানেলটিতে ব্লকচেইন একটি ব্যক্তিগত শব্দ, কিন্তু আকারে সবচেয়ে বড়। ক্রিকেট-বাজি লাইসেন্স বাজার বিশ্বব্যাপী বিলিয়ন বিলিয়ন। আইসিসি এবং বোর্ড দেশে ইভেন্টের স্ট্রিমিং এবং বাজি ডেটা দলগুলি নিচে পরিষ্কার। প্রধান বাজি অপারেটররা লাইসেন্স কেনে। একবার সেই চুক্তি একটি সার্ভারে নিবন্ধিত হলে, তার উপর একটি ব্লকচেইন নথি থাকতে পারে, যা সম্পূর্ণ সংখ্যাগত চুক্তি এবং নিষ্পত্তি পথ খোলে। এখানে পরিষ্কার পছন্দ নেই - খেলা এবং বাজি যত গভীরে মিলবে, ক্রিকেটের নিজস্ব ভবিষ্যত তত বেশি লাভের চেয়ে বেশি আদায়।

ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের তরঙ্গ এবং ভাটা

আমি ২০২১ সালের শেষে এবং ২০২২ সালের প্রথম দিকে একটি নির্দিষ্ট দৃশ্য দেখেছি: একটি দলের জার্সিতে এক্সচেঞ্জের লোগো, লিগের স্ট্রিমে লেজার কোম্পানির বিজ্ঞাপন, ক্রিকেটারের সোশ্যাল পোস্টে একটি টোকেনের লিঙ্ক। স্রোত একটি স্পষ্ট ভাঙ্গন নয় বরং একটি স্বাভাবিক দলীয় সামঞ্জস্য - যে ব্যবসা ২০২২ সালে সবচেয়ে বেশি বাড়তে থাকে, এবং তারপর সবচেয়ে কম সময়ের মধ্যে যায়।

নভেম্বর ২০২২ - এফটি এক্স এর পতন সেই মোড়। কিছুই শেষ হয়নি, তবে সবকিছু একরাতে বাতিল হতে পারে যা এখন সবাই জানে। ২০২৩ সালের প্রথম দিকে শীর্ষ ক্রিপ্টো ব্র্যান্ডের অনেক টেকসই ব্যয় শেষ হয়ে যায়, এবং তারপর একটি দীর্ঘ, চুপচাপ নিষ্কাশন শুরু হয়। ইকো-সিস্টেমে কেবল স্কেলের বাইরে চলে যাওয়া দল ोे খেলোয়াড়রা বাকি ছিল।

কারণ চার: সম্প্রচার এবং টিকিটে রেকর্ড

প্রতিটি বড় সফটওয়্যারে আমি একটি লাইন খুঁজে পাই: দৃশ্যবিশ্বের সবচেয়ে ভালো দেখার জায়গা কোথায়? সবচেয়ে খারাপ? সেটাই এখানে। টিকিট এবং সম্প্রচারে একটি নির্দিষ্ট বাস্তবতা আছে।

একটি দেশের কতজন মানুষ একটি নির্দিষ্ট খেলায় উপস্থিত ছিল তার রেকর্ড কত মূল্যবান? এখন প্রতিটি টিকিট একক ডিজিটাল রেকর্ড ব্যবহার করলে একটি স্টেডিয়ামের আসল দখলদারি কে জানে? এটা জালিয়াতি প্রতিরোধ এবং অপ্টিমাইজেশনের একটি সুস্পষ্ট পথ। ক্রিকেট এখনও সেই যাত্রায় নয়।

কারণ পাঁচ: স্থানীয় লিগ এবং বাস্তবায়ন বাধা

আমি প্রথম দিকে কয়েকটি বোর্ডের সাক্ষাৎকার নিয়েছি। সবাই জানতে চেয়েছিল, ব্লকচেইন কীভাবে ক্রিকেটকে আরও লাভজনক করে? কেউ জিজ্ঞাসা করেনি, ব্লকচেইন কীভাবে ক্রিকেটকে টিকিয়ে রাখবে। সমস্যা এখানেই।

যখন ভিড় চুপ হয়ে যায়

ভিড় চুপ হয়ে গেলে শোনা যায় কোন ভিত্তিটা এখনও নড়ছে।

আমি এটাও স্বীকার করছি — রায়টা হয়তো আমি ভুল জায়গায় খুঁজছি। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ভুল ছিল ভোক্তা-মুখী হওয়া। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো টোকেন বানিয়ে আয় করতে চেয়েছে, কিন্তু সেটা আগে ভক্ত হওয়া দরকার — যেটা টিকিট, লাইভ অভিজ্ঞতা এবং সিনিয়র-স্তরের অংশগ্রহণ থেকে আসে। ফ্যান টোকেনের সেরা প্রমাণ হল স্পোর্টস ফ্র্যাঞ্চাইজি ডেটা।

একটি ক্রীড়া ইকোসিস্টেমে, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ হল তার পিস-টু-পিস ডেটা - লাইনআপ, স্টাইল, ম্যাচআপ, ট্যাকটিকস। এটি একটি অন-চেইন ডেটালেজে রাখা হলে অবশ্যই একটি অনন্য নতুন সম্পদ তৈরি হয়। আমি এটা বিশ্বাস করতে পারি।

সুতরাং ক্রিকেটের জন্য ব্লকচেইনের সোনালী কাল আর কখনও আসছে না? সম্ভবত এখানে একটি ভিন্ন সত্য আসছে: ব্লকচেইন ক্রিকেটের কিছু সম্পদের জন্য আসল খনি নয়, বরং কাঠামোগত সততার জন্য।

টেকঅ্যাওয়ে

এখন আমি একটি স্পষ্ট অনুমান দিই। ২০২৭ সালের আইপিএল মিডিয়া রাইটস চক্রের মধ্যে কমপক্ষে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেনাইজড রেভিনিউ-শেয়ার ইনস্ট্রুমেন্ট বহন করবে — এবং সেটি কোনো বিগ ফোর বোর্ড হবে না, বরং একটি ছোট সহযোগী সদস্য হবে।

কারণ রায় এবং রেকর্ড সবসময় একটি নির্দিষ্ট সত্যে শেষ হয়: যারা স্প্রেডশিটে লিখতে পারে না, তারা কখনও একটি লেজার তৈরি করতে পারে না।