টোকেন থেকে প্রাইভেট ইকুইটি: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের টাকা কোথায় হারিয়ে গেল

২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, দুবাইয়ের নিলাম-হলে হাতুড়ি পড়ল, আর মিচেল স্টার্ক কলকাতা নাইট রাইডার্সে গেলেন ২৪ কোটি ৭৫ লাখ রুপিতে — আইপিএল ইতিহাসে তখনকার সবচেয়ে দামি কেনা। একই নিলামে প্যাট কামিন্স সানরাইজার্স হায়দরাবাদে ২০ কোটি ৫০ লাখে, ক্যামেরন গ্রিন মুম্বই ইন্ডিয়ান্সে ১৭ কোটি ৫০ লাখে।

সেই রাতে লন্ডনের একটি ছোট সম্প্রচার-কক্ষে বসে আমি একটা অদ্ভুত মিল খেয়াল করলাম। নিলামটা আসলে ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো স্মার্ট কনট্র্যাক্ট — বিড দেওয়া হয়, টাকা এস্ক্রোতে বসে, শর্ত মিললে চুক্তি কার্যকর হয়। অথচ যে প্রযুক্তিকে ঠিক এই কাজটাই দ্রুত, স্বচ্ছ আর সীমান্তহীন করার কথা ছিল, সেই ব্লকচেইনের নামগন্ধ নিলাম-হলে ছিল না। আটষট্টি বছর বয়সেও আমি রেডিওর পাশে বসা কিশোরের মতো পর্দার দিকে ঝুঁকে পড়ি, আর একটা প্রশ্ন ঘুরপাক খায়: টাকাটা তাহলে গেল কোথায়?

২০২১-২২ সালে ক্রিকেটের ভেতরে ব্লকচেইনের ঢল নেমেছিল সত্যিই। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তুলল এবং আইসিসির অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হলো। দুই মাস পরে রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তুলল, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করল, ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটেও প্রবেশের চেষ্টা করল। জার্সির বুকে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো এল, স্পনসরশিপের দর লাফিয়ে বাড়ল, আর প্রতিটি বিপণন-বৈঠকে একটা বাক্য ঘুরতে থাকল: ভক্তই এখন মালিক।

মালিকানা কখনও হস্তান্তর হলো না। ২০২২ সালের ১১ নভেম্বর এফটিএক্স চ্যাপ্টার ১১ দাখিল করল, আর সঙ্গে সঙ্গে গোটা ক্রীড়া-জগতে ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের কলসি উল্টে গেল। এনএফটি বাজারের লেনদেন শীর্ষ থেকে নব্বই শতাংশেরও বেশি নেমে গেল।

ঠিক তার আগের বছর, ২০২১ সালের ২৫ অক্টোবর, আইপিএলের দুটি নতুন দল নিলামে বিক্রি হলো — আমেদাবাদ, অর্থাৎ গুজরাট টাইটান্স, সিভিসি ক্যাপিটাল পার্টনার্সের হাতে ৫,৬২৫ কোটি রুপিতে; আর লখনউ, আরপি-সঞ্জীব গোয়েঙ্কা গোষ্ঠীর হাতে ৭,০৯০ কোটি রুপিতে। একই সময়ে ইউরোপীয় ফুটবলে সোশিওস প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, জুভেন্টাস, পিএসজির ভক্ত-টোকেন বিক্রি হচ্ছিল। ক্রিকেটে সেটা কখনও স্কেল করল না। প্রশ্নটা তাই ব্লকচেইন কেন ব্যর্থ হলো, তা নয় — প্রশ্নটা হলো, ক্রিকেট কেন ব্লকচেইনকে কখনও দরকারই মনে করল না, অথচ প্রাইভেট ইকুইটির জন্য দরজা খুলে দিল?

প্রথম কারণ: ক্রিকেটের আসল সম্পদ ম্যাচ নয়, ক্যালেন্ডার। একটা হাইলাইট, একটা ক্যাচ, একটা ছক্কা — এসবের বাজারমূল্য নির্ধারিত হয় ফিক্সচার লিস্ট দিয়ে। যে বোর্ড ক্যালেন্ডারের মালিক, সে-ই আসল সম্পদের মালিক। এনএফটি বা টোকেন দিয়ে যা কেনা যায়, তা ওই মূল সম্পদের ডেরিভেটিভ মাত্র। ডেরিভেটিভের দাম তখনই টেকে, যখন আন্ডারলাইংয়ের ভবিষ্যৎ স্পষ্ট। ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাব নিজের ম্যাচডে, নিজের স্টেডিয়াম, নিজের ক্যালেন্ডারের অংশীদার — তাই ভক্ত-টোকেনের পেছনে একটা ঠোস বস্তু ছিল। ক্রিকেটে সেটা ছিল না।

দ্বিতীয় কারণ: যে সম্পত্তির মালিকানা নেই, তার গভর্ন্যান্স টোকেন বিক্রি করা যায় না। আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি লাইসেন্স; নির্দিষ্ট মেয়াদের পার্টিসিপেশন অ্যাগ্রিমেন্টের বাইরে তার হাতে নিজস্ব কিছু নেই। বোর্ড লিগের মালিক, সম্প্রচার স্বত্বের মালিক, ক্যালেন্ডারের মালিক। ভক্তকে মালিকানা দেওয়ার মানে দাঁড়াত বোর্ডের ক্ষমতা ভাগ করা — এবং সেটা কোনো কেন্দ্রীয় ক্রিকেট বোর্ড স্বেচ্ছায় করে না। এখানেই ফুটবলের সঙ্গে ক্রিকেটের কাঠামোগত ফারাক।

তৃতীয় কারণ: ক্রিকেটের ভক্ত-আবেগের ক্রেতা ভক্ত নয়, সম্প্রচারক। ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য আইপিএলের মিডিয়া রাইট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়। ফ্যান-টোকেন বাজারের মোট আকার কখনও এই সংখ্যার এক শতাংশের কাছাকাছি যায়নি। ফ্যান-এনগেজমেন্টের টাকা ক্রিকেট তুলে নেয় ব্রডকাস্ট বান্ডলের ভেতর দিয়ে, ঠিক যেভাবে কর কাটা হয় বেতন থেকে — সরাসরি নয়, স্বয়ংক্রিয়ভাবে।

সংখ্যাটা একবার অন্য দিক থেকে দেখি। স্টার্ক ২৪ কোটি ৭৫ লাখে কিনলে প্রতি সম্ভাব্য ম্যাচের দাম পড়ে প্রায় দেড় কোটি রুপি; ২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারিতে ডব্লিউপিএল নিলামে স্মৃতি মন্ধানা গেলেন ৩ কোটি ৪০ লাখে, যেখানে প্রতি ম্যাচের হিসাব আরও ধারালো। এটা এমন দাম, যা ঠিক হয় সরাসরি পারফরম্যান্স-অনুমান থেকে। অথচ একটা ফ্যান-টোকেনের নগদ প্রবাহ শূন্য — তার মূল্য কেবল বিশ্বাস আর সম্প্রদায়ের আনুগত্য। বাজার সিদ্ধান্ত নিল: ক্রিকেট অ্যাথলিটকে দাম দেবে, ভক্তকে দেবে না। ট্রান্সফার উইন্ডো মানে ডেডলাইন, এজেন্ট আর কাঁপা হৃদস্পন্দন নিয়ে লেখা এক সনেট — আর সেই সনেটের প্রতিটি লাইন নগদে লেখা।

আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলি। ঢাকা থেকে লন্ডনে পাড়ি দেওয়ার পর আমি দেখেছি, প্রবাসী ভক্তের আবেগ আসলে এক ধরনের রেমিট্যান্স — প্রতিটি স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন, প্রতিটি জার্সি, প্রতিটি এক্সট্রা টাইমে জেগে থাকা। সেই রেমিট্যান্সের রসিদ কেউ ভক্তের নামে লিখে দেয় না, আর ব্লকচেইন ঠিক এই রসিদটাই লিখে দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল।

প্রাইভেট ইকুইটি ঠিক তখনই ঢুকল, যখন ব্লকচেইন বেরিয়ে গেল। কারণ সিভিসি যা কিনল, তা ফ্যান্টাসি নয় — লাইসেন্সপ্রাপ্ত একচেটিয়া কারবার, চুক্তিবদ্ধ আয়ের ধারা, পূর্বানুমেয় খরচ। গুজরাট টাইটান্স শুধু একটা ক্রিকেট দল নয়, একটা ফিনান্সিয়াল অ্যাসেট। সিভিসি একই ভূমিকায় আছে স্পেনের লা লিগায়, রাগবির সিক্স নেশন্সে — তাদের মূলধনের ঘড়ি পাঁচ থেকে সাত বছরের রিটার্ন সাইকেলে চলে। ক্রিকেটার গড়ে তুলতে লাগে আট থেকে দশ বছর। এই ঘড়ির ফারাকই দলের ভবিষ্যৎ ঠিক করে দেয়, এবং সেটা কোনো আবেগের সিদ্ধান্ত নয়, বিনিয়োগ চুক্তির গাণিতিক বাধ্যবাধকতা।

ইস্পোর্টসে আমি একই কাহিনি কাছ থেকে দেখেছি। এলসিএস ফ্র্যাঞ্চাইজি স্লটের দাম উঠেছিল কোটির ঘরে, সংগঠনগুলো ভক্তদের এনএফটি আর টোকেন বেচেছিল — এবং একই বছর, প্রায় একই কারণে দুটো বাজারই বসে গেল। কারণ একটাই: যেখানে ভক্তের প্রকৃত দাবি নেই, সেখানে টোকেন একটা ব্র্যান্ডেড ভাউচার মাত্র। আমি রিফটের সনেট শুনেছি ধারাভাষ্যের হৈচৈ পেরিয়ে, আর ক্রিকেটের সনেট শুনি নিলামের হাতুড়ির ফাঁকে। দুটো জায়গাতেই একই সুর: ভক্ত আবেগ দেয়, মালিকানা কেউ দেয় না।

এখানে একটা অস্বস্তিকর কথা বলা দরকার, কারণ সহজ গল্পটা এই — ক্রিপ্টো ছিল ফাঁকা প্রতিশ্রুতি, প্রাইভেট ইকুইটি আসল টাকা। ব্যাখ্যাটা আরামদায়ক, কিন্তু অসম্পূর্ণ। ফ্যান-টোকেনের প্রতিশ্রুতিটা কমপক্ষে সৎ ছিল: ভক্তের হাতে একটা দাবি রাখা হতো, যতই ক্ষীণ হোক। প্রাইভেট ইকুইটির শেয়ার ভক্তের হাতে কিছুই রাখে না — বরং টিকিটের দাম বাড়ে, আর দল গড়ার সময়সীমা ছোট হতে থাকে, কারণ আউটলায়ার বছরের হিসাব ধৈর্য ধরে না। ক্রিপ্টোর পতন প্রযুক্তির ব্যর্থতা ছিল না; সেটা ছিল গভর্ন্যান্সের ব্যর্থতা।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগেই দেখুন। ফ্র্যাঞ্চাইজি বদলায়, খেলোয়াড়ের পাওনা বাকি থাকে, মালিকানার কাগজ ঘোলা — অথচ সমস্যা কখনও মূলধনের অভাব ছিল না। বিপিএলে ব্লকচেইন আনলে কী হতো? কিছুই বদলাত না, যদি না ট্রাস্টের প্রশ্নটার উত্তর দেওয়া হতো। একটা স্মার্ট কনট্র্যাক্ট পেমেন্টের শিডিউল লেখা ছাড়িয়ে দিতে পারে, বিলম্বে জরিমানা বসাতে পারে — কিন্তু কোনো বোর্ডকে শিডিউল প্রকাশ করতে বাধ্য করতে পারে না। প্রযুক্তি চুক্তি লিখতে পারে; ইচ্ছাশক্তি তৈরি করতে পারে না।

পরের ঢল কোন আকারে আসবে, সেটা বাজি ধরে বলা যায় না, কিন্তু দিকটা অনুমান করা যায়। টোকেনাইজড টিকিটিং — যেখানে সেকেন্ডারি বাজারে পুনঃবিক্রয়ের ভাগ নেয় বোর্ড; খেলোয়াড়-হস্তান্তরে রয়্যালটি — যেখানে ক্রিকেটার তৈরি করা ছোট একাডেমি চিরকাল একটা শতাংশ পায়; আর ক্যালেন্ডারকে সম্পদ হিসেবে স্বীকৃতি দেওয়া। এই তিনটাই ক্রিকেটে ঢুকবে, যদি বোর্ড নিজে সিদ্ধান্ত নেয় কে চুক্তি সই করবে — তারা, নাকি যে ভক্ত আজ শুধু টিকিট কিনছে। পিচ আর রিফট দুটোই একই মানব-ক্ষুধার দুটো ম্যাপ; প্রশ্নটা কেবল এই, ম্যাপটা কার হাতে থাকবে।