ব্লকচেইন লেজার ও নীরব গ্যালারি: বিপিএলের স্কোরবোর্ড যেসব হিসাব লিখে রাখে না

১৪ ফেব্রুয়ারি, ২০২৬। শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের উত্তর গ্যালারি, সারি ২৩, সিট ২৩-সি। সেই সন্ধ্যায় আমার নোটবুকে প্রথম যে লাইনটি লিখেছিলাম সেটি রান নয়, সময়—টস ১৮:০২, প্রথম বল ১৮:২১, তৃতীয় আম্পায়ারের রিভিউ শুরু ১৯:৪৪, চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত ১৯:৪৭। তিন মিনিট সাত সেকেন্ড। ওই সময়টুকুতে গ্যালারিতে দর্শক ছিলেন আট হাজার সাতশোর কিছু বেশি; বাইশ হাজারের স্টেডিয়ামে প্রতিটি ফাঁকা সিট আলাদা করে চোখে পড়ছিল, আর প্রতিটি শব্দ—বোলারের পায়ের আওয়াজ, উইকেটকিপারের তালি, আম্পায়ারের “নো” ডাক—ব্রডকাস্ট মাইক্রোফোনে স্পষ্ট হয়ে উঠছিল।

সেই ম্যাচে আরেকটি ঘটনা ঘটছিল, যা গ্যালারি থেকে দেখা যায় না। টিকিটের বড় অংশ বিক্রি হয়েছিল একটি মোবাইল অ্যাপের মাধ্যমে, আর প্রতিটি এন্ট্রি—সময়, সিট নম্বর, গেট, স্ক্যানারের আইডি—লেখা হচ্ছিল একটি ব্লকচেইন লেজারে। ম্যাচ শেষে স্কোরবোর্ডে ছিল রান, উইকেট, ওভার, রান-রেট। লেজারে ছিল আরও কিছু: কোন গেটে কখন ভিড় হলো, কোন সিট কতক্ষণ ফাঁকা রইল, কে কোন দরজা দিয়ে বেরিয়ে গেল। একই রাতের দুই খাতা। ময়মনসিংহ আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি ম্যাচ দুটি ডায়েরি লেখে—একটি প্রকাশ্য স্কোরকার্ড, একটি নিজস্ব নোটবুক। ২০২৬ সালে সেই দ্বিতীয় ডায়েরি আর হাতে লেখা খাতায় থাকে না; সেটি এখন একটি লেজারে বসে থাকে, আর প্রায় কেউ সেটি পড়ে না।

প্রেক্ষাপট: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের দুই খাতা

চলতি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ মৌসুমে সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলছে—ফরচুন বরিশাল, কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্স, রংপুর রাইডার্স, খুলনা টাইগার্স, চট্টগ্রাম চ্যালেঞ্জার্স, সিলেট স্ট্রাইকার্স ও ঢাকা। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতি দুই স্তরে চলে: দৃশ্যমান স্তরে স্পনসর, টিকিট, টিভি স্বত্ব; অদৃশ্য স্তরে প্লেয়ার পেমেন্টের সময়সূচি, এজেন্টের কমিশন, চুক্তির শর্ত, এবং মেডিকেল ক্লিয়ারেন্সের নথি। আমি ২০২৪ সালে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি দলের ট্রাভেলিং রাইটার হিসেবে যোগ দেওয়ার পর প্রথম যে জিনিসটি বুঝেছি, সেটি হলো এই অদৃশ্য স্তরের হিসাব কোথাও কেন্দ্রীভূতভাবে সংরক্ষিত থাকে না। প্রতিটি দল আলাদা এক্সেল ফাইল, আলাদা হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ আর আলাদা মুখের কথায় চলে।

এ কারণেই চলতি মৌসুমে কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্লকচেইন-ভিত্তিক চুক্তি ব্যবস্থাপনার উদ্যোগ আমার কাছে শুধু প্রযুক্তির খবর নয়। প্লেয়ার পেমেন্টের প্রতিটি ধাপ—চুক্তি স্বাক্ষর, কিস্তি ছাড়, এজেন্ট কমিশন কাটা, ট্যাক্স ডিডাকশন—যদি একটি অপরিবর্তনীয় লেজারে বসে, তাহলে “টাকা কবে এল” প্রশ্নের উত্তর আর মুখের কথায় দিতে হয় না। ২০২৩-২৪ মৌসুমে পেমেন্ট বিলম্ব নিয়ে যে অভিযোগ বারবার উঠেছে, সেটির মূলে ছিল রেকর্ডের অভাব। লেজার সেই অভাব পূরণ করার একটি হাতিয়ার। কিন্তু হাতিয়ার আর সমাধান এক নয়, এবং সেটি প্রমাণ করার জন্য আমার নোটবুকেই যথেষ্ট তথ্য আছে।

আমি ২০১৮ সালে ময়মনসিংহে বসে রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪টি ম্যাচ দেখেছিলাম, ১৬৯টি গোল ও ১,০২৪টি শট নিজের এক্সেল মডেলে লিখেছিলাম, সেট-পিস নিয়ে চল্লিশ ঘণ্টা ভিডিও দেখে প্রতিটি গোল ফিফার অফিশিয়াল ম্যাচ রিপোর্টের সঙ্গে মিলিয়েছিলাম। ফাইনালে ফ্রান্স ৪-২ গোলে ক্রোয়েশিয়াকে হারাবে—এই পূর্বাভাস আমি সেট-পিস দক্ষতার ভিত্তিতে দিয়েছিলাম, এবং সেটি মিলেছিল। সেই অভ্যাসই আমাকে শিখিয়েছে: প্রতিটি দাবির পেছনে অন্তত তিনটি সাংখ্যিক সমর্থন থাকতে হবে, আর প্রতিটি সংখ্যার পাশে একটি মানবিক ঘটনা থাকতে হবে, নইলে সংখ্যা কেবল সাজসজ্জা।

পদ্ধতি নোট ও প্রথম স্তরের হিসাব

এই লেখার তথ্য দুই সূত্র থেকে এসেছে। প্রথম সূত্র, ১৪ ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এর ম্যাচে আমার নিজের বল-বল নোটবুক এবং স্টেডিয়ামে কাটানো সময়ের ট্রাভেল লগ, যেখানে সিট নম্বর, গেট, আলো, শব্দ ও বিরতির সময় লিপিবদ্ধ আছে। দ্বিতীয় সূত্র, ফ্র্যাঞ্চাইজি ও লিগ সূত্রে প্রকাশ্য টিকিট-বিক্রির তথ্য এবং আমার যাচাই করা পেমেন্ট-সম্পর্কিত নথি। কোনো পরিসংখ্যান অনুমানভিত্তিক নয়; যেখানে অনুমান আছে, সেখানে তা স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে।

| সূচক | প্রথম ৬ ওভার | ৭–১৫ ওভার | ১৬–২০ ওভার | |---|---|---|---| | রান প্রতি ওভার | ৮.৬ | ৭.১ | ১০.৪ | | ডট বল শতাংশ | ৪১ | ৩৮ | ২৯ | | প্রতি ওভারে বাউন্ডারি | ১.৩ | ০.৯ | ১.৮ | | স্পিন বোলিং ব্যবহার | ২২% | ৫৮% | ৩৪% | | ওভারে গড় ওয়াইড | ০.৪ | ০.৩ | ০.৯ |

এই ছকে সবচেয়ে চোখে পড়ার মতো তথ্য হলো ৭–১৫ ওভারের ৫৮ শতাংশ স্পিন ব্যবহার। কাগজে এটি রক্ষণশীল কৌশল মনে হয়। মাঠে এটি ছিল অন্য কিছু—প্রথম পাওয়ারপ্লেতে দুই পেসার মিলে ৫২ রান দিয়েছিলেন, তার মধ্যে ৩৪ রান এসেছিল কেবল দুই ফিল্ডারের মধ্যে দিয়ে খেলা চার বলে। ক্যাপ্টেন ৭তম ওভারেই স্পিন হাতে নিলেন, আর ঠিক তখনই ফিল্ডিং সার্কেলের ভেতরে তৃতীয় স্লিপ সরিয়ে মিড-উইকেটে এক ধাপ পিছিয়ে গেলেন। পরের আট ওভারে রান-রেট নেমে এল ৫.৪-এ।

মূল বিশ্লেষণ: লেজার যা বলে, স্কোরবোর্ড যা ঢাকে

ম্যাচ শেষে স্কোরবোর্ডের ভাষায় গল্পটি সরল: একটি দল মাঝের ওভারে ধীর হয়ে গেল, শেষ পাঁচ ওভারে ফিরে এল, আর ১৮ রানে হারল বা জিতল—এই সংক্ষিপ্ত বাক্যটিই সংবাদমাধ্যমে যায়। আমার নোটবুকে একই সময়ের ছবি আরও ঘন। ১১তম ওভারে সেট বাঁহাতি স্পিনারের এক ওভারে দুই ব্যাটার ছয় বলে মাত্র দুটি রান নিয়েছিলেন, কিন্তু সেখানে চারটি বল ছিল ব্লক করা, আর দুইটি ছিল ছেড়ে দেওয়া। ওই ওভারের পর স্ট্রাইক-রোটেশন বদলে যায়: পরের পাঁচ ওভারে দুই ব্যাটারের মধ্যে ৯টি এক-রান আর ২টি দুই-রান হয়, অর্থাৎ দুজনে মিলে চাপ ভাঙার চেষ্টা করছিলেন বড় শটে নয়, ছোট দৌড়ে।

এখানেই ব্লকচেইন স্তরটি প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে, কারণ যা মাঠে দেখা যায় না, তা লেজারে সংখ্যা হিসেবে থাকে। ওই রাতে অন-চেইন টিকিট এন্ট্রি ছিল ৪,২১৭টি, আর স্টেডিয়ামে উপস্থিত ছিলেন আনুমানিক ৮,৭০০ জন। বাকি টিকিট গেটে নগদে বিক্রি হয়েছিল, যা কোনো লেজারে ওঠেনি। অর্থাৎ দর্শক-উপস্থিতির যে চিত্রটি আমি একটি ড্যাশবোর্ডে দেখতে পেতাম, সেটি মোট উপস্থিতির অর্ধেকেরও কম কভার করছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি এই লেজারকে “পূর্ণ দর্শক-তথ্য” ভেবে সিদ্ধান্ত নেয়, তাহলে সিদ্ধান্তটি ভুল হবে। নীরব স্টেডিয়াম আমাকে খেলা শুনতে শিখিয়েছে, আর এখানে লেজার আমাকে শিখিয়েছে আরেকটি কথা—যে ডেটা লেখা হয় না, সেটি অস্তিত্বহীন নয়; সেটি কেবল অদৃশ্য।

মাঝের ওভারের ধীরগতির পেছনে আরেকটি কারণ ছিল, যা কোনো স্কোরবোর্ডে ওঠে না: ফিল্ডিং পাশের ওয়ার্কলোড। ১২তম ওভারে ডিপ কভারে দাঁড়ানো ফিল্ডার দুই বলে হাঁটার গতি কমিয়ে দিলেন, আর ঠিক পরের বলে একটি কাট শট তাঁর ডান দিকে গেল। বলটি চার হলো। আমি ট্রাভেল লগে লিখেছি, আগের রাতে দলের ফিজিও সেশন শেষ হয়েছিল ২২:৪০-এ, আর সকালের ঐচ্ছিক সেশনে ওই ফিল্ডার অনুপস্থিত ছিলেন। এই ধরনের তথ্য কোনো সম্প্রচারে আসে না, কোনো ম্যাচ রিপোর্টে আসে না, কিন্তু ম্যাচের ফলাফলে আসে।

ডেথ ওভারের ছবিটিও দুই স্তরে ভাগ করা যায়। স্কোরবোর্ড বলবে, শেষ পাঁচ ওভারে ৫২ রান এসেছে এবং দুইটি ছক্কা হয়েছে। নোটবুক বলবে, ওই ৫২ রানের মধ্যে ১৯ রান এসেছে দুই ওভারে যেখানে ইয়র্কার-দক্ষ বোলারের বদলে একজন মিডিয়াম পেসার বল করেছিলেন, কারণ প্রধান পেসারের কোটা শেষ হয়ে গিয়েছিল। কোটার হিসাবটি আমি লিগের নিয়ম অনুযায়ী যাচাই করেছি, আর সেটি সঠিক। এখানে প্রশ্নটি কৌশলের নয়, প্রশ্নটি পরিকল্পনার: দশম ওভারেই যদি আপনি জানতেন ১৬তম ওভারে আপনার সেরা বোলার বল করতে পারবেন না, তাহলে ১৩তম ওভারে তাঁকে একটি বাড়তি ওভার দিয়ে আগেই কোটার বোঝা হালকা করা যেত। বিপিএলের নিয়মে প্রতি ইনিংসে একজন বোলার সর্বোচ্চ চার ওভার বল করতে পারেন, তাই এই হিসাবটি প্রতিটি ক্যাপ্টেনের আগেই করা দরকার।

ওই রাতের রিভিউটি আমার কাছে আলাদা করে লিখে রাখার মতো। ১৯:৪৪-এ তৃতীয় আম্পায়ার পরীক্ষা শুরু করলেন, ১৯:৪৭-এ সিদ্ধান্ত এল। সিদ্ধান্তটি ছিল নট আউট, আর সেটি সঠিক ছিল—বলের সঙ্গে প্যাডের সংযোগ বিন্দুটি রিভারে স্পষ্ট দেখা যায়নি। কিন্তু আমার নোটবুকে ওই দুই মিনিট দশ সেকেন্ডে গ্যালারির শব্দের মাত্রা নেমে গিয়েছিল প্রায় পুরোপুরি, আর একটি মাত্র শব্দ টিকে ছিল: পেস বোলারের হাত থেকে বল ছাড়ার আগে তাঁর জুতোর ঘর্ষণ। ২০২০ সালের আগস্টে বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে শেখ রাসেল কেসি বনাম আবাহনী লিমিটেডের ম্যাচে দর্শক ছিল শূন্য, ফাউল ছিল ১৮, আর ৭৮তম মিনিটে নবীব নেওয়াজ জীবনের পেনাল্টিতে আবাহনী জিতেছিল ১-০। সেটি ছিল ফুটবল, কিন্তু নীরব স্টেডিয়ামের পাঠ একই—নীরবতা কোনো অনুভূতি নয়, নীরবতা একটি শারীরিক অবস্থা, যেখানে আপনি খেলোয়াড়দের যোগাযোগ শুনতে পান। ক্রিকেটে সেই যোগাযোগটি আরও সূক্ষ্ম: “লেফট, লেফট”, “আপ”, “ওয়েট”।

পেমেন্টের লেজারটি আরও একটি স্তর যোগ করে। চলতি মৌসুমে যে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ব্যবহার করছে বলে আমার রিপোর্টিংয়ে নিশ্চিত হয়েছি, সেখানে চুক্তির মূল অর্থ ছাড়াও তিনটি ধারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কাটা হয়: এজেন্ট কমিশন, ম্যাচ-ফি, এবং পারফরম্যান্স বোনাস। এই স্বয়ংক্রিয়তা দুর্নীতির বিরুদ্ধে ঢাল নয়, এটি কেবল হিসাবের স্বচ্ছতা। কিন্তু স্বচ্ছতা নিজেই একটি বড় অর্জন, কারণ বিপিএলের দীর্ঘ ইতিহাসে “কে কত পেল” প্রশ্নের উত্তর কখনো এক জায়গায় পাওয়া যায়নি। এজেন্টরা এই বাজারে যে শব্দ তৈরি করেন, তার বড় অংশ আসে এই হিসাব-অস্বচ্ছতা থেকে। একটি যাচাইযোগ্য লেজার সেই শব্দ কিছুটা কমাতে পারে, কারণ তখন ফিসের অঙ্ক লুকানোর জায়গা থাকে না।

তবে লেজারের সবচেয়ে বড় সম্ভাবনা পেমেন্টে নয়, আমার মতে ওয়ার্কলোড ও মেডিকেল রেকর্ডে। ২০২১ সালের ১২ জুন কোপেনহেগেনে ডেনমার্ক বনাম ফিনল্যান্ড ম্যাচে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেন মাঠে পড়ে যাওয়ার পর চিকিৎসা দল ১৩ মিনিট ধরে কাজ করেছিল। আমি সেই সময় টোকিও অলিম্পিকের জন্য জরুরি প্রোটোকল তুলনা করছিলাম, আর শিখেছিলাম একটি নিয়ম: সুরক্ষা ব্যবস্থার মূল্য বোঝা যায় ঘটনার আগে লেখা সময়রেখা থেকে, ঘটনার পরে নয়। ক্রিকেটে সেই নিয়ম প্রযোজ্য ওয়ার্কলোডে। একজন পেসারের কত ওভার বল করলেন, কত বল অনুশীলনে করলেন, কত মিনিট বোলিং রানে দাঁড়ালেন, আগের ম্যাচ থেকে কত ঘণ্টা বিশ্রাম পেলেন—এই চারটি সংখ্যা যদি একটি দলীয় লেজারে থাকে এবং বিসিবির সঙ্গে ভাগ করা হয়, তাহলে চোটের আগেই সতর্কবার্তা পাওয়া সম্ভব। আমার ট্রাভেল লগে গত ১১টি অ্যাওয়ে ম্যাচের বিশ্রাম-সময়ের হিসাব আছে, আর সেখানে একটি প্যাটার্ন স্পষ্ট: যেসব সফরে দুই ম্যাচের মধ্যে বিশ্রাম ৪৮ ঘণ্টার কম ছিল, সেখানে পরের ম্যাচে দলের ডেথ-ওভার ইকোনমি গড়ে ১.৮ রান খারাপ হয়েছে।

বিপরীত পাঠ: ফ্যান টোকেন যেখানে বাধা

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে জনপ্রিয় ব্যবহার ফ্যান টোকেন, আর সেটিই আমার মতে সবচেয়ে কম মূল্যবান। কারণটি সরল: ফ্যান টোকেনের মূল্য নির্ভর করে ভক্তের অনুভূতির ওপর, আর অনুভূতি যাচাইযোগ্য নয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন ছেড়ে বলে “আপনি দল গঠনে ভোট দিতে পারবেন”, তারা আসলে একটি সমীক্ষার কাজ করছে, যা তারা ফ্রি জরিপ দিয়েও করতে পারত। বাস্তব ক্ষমতা হস্তান্তর না হলে টোকেন কেবল স্মারক। স্মারক বিক্রি করা অন্যায় নয়, কিন্তু সেটিকে কৌশলগত উদ্ভাবন বলে প্রচার করা বিভ্রান্তিকর।

দ্বিতীয় সমস্যা ভ্যানিটি মেট্রিকের। ফুটবলে যেমন “কভার করা দূরত্ব” আর “হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্ট” এফোর্টের সাজসজ্জা হিসেবে চালানো হয়, ক্রিকেটে সেই জায়গা নিয়েছে “সেভ করা রান” আর “ডট বল শতাংশ”। কিন্তু অপ্রয়োজনীয় দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। একজন ফিল্ডার প্রতি বল ছাড়ার পরেও যদি মিড-অন থেকে স্কয়ার লেগ পর্যন্ত হাঁটেন, তাঁর দূরত্ব বাড়বে, অথচ দল লাভবান হবে না। আমার ছকে ডট বল শতাংশ ৭–১৫ ওভারে ৩৮, কিন্তু সেই ৩৮ শতাংশের মধ্যে ১১ শতাংশ ছিল এমন ডট, যেখানে ব্যাটার শট নিতে চেয়েও বলের লাইন ভুল ছিল—বোলারকে কৃতিত্ব দেওয়ার মতো নয়। শতাংশ সংখ্যাটি ঠিক, ব্যাখ্যাটি ভুল।

তৃতীয় সমস্যা ক্রস-বর্ডার অসমতা। বিপিএলে ভারতীয় খেলোয়াড় খেলেন না, কারণ ভারতের বোর্ড তাদের ঘরোয়া লিগের বাইরে খেলার অনুমতি দেয় না। ফলে বাংলাদেশ ও ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজি ডেটার মধ্যে তুলনা করার সময় একটি বড় ফাঁক থেকে যায়: দুই লিগের বোলিং কোয়ালিটি, কন্ডিশন আর ভ্রমণের বোঝা আলাদা। আমি যেহেতু দুই দেশের ক্রিকেট কাছ থেকে দেখি, আমি জানি এই ফাঁকটি পরিসংখ্যানে ধরা পড়ে না। যে বিশ্লেষক লিগ-টেবিলের সংখ্যা পাশাপাশি রেখে সিদ্ধান্ত টানেন, তিনি অর্ধেক সত্য বলেন।

চতুর্থ সমস্যা এজেন্ট-শব্দ। ডেডলাইন শেষ হওয়ার আগের ৭২ ঘণ্টায় যে গুজবের ঢল নামে, তার একটি বড় অংশ যাচাই করা যায় না। আমার অভিজ্ঞতায়, ২০২৪ সালের গ্রীষ্মে একটি দল বদলের খবর প্রথমে এসেছিল একটি ঘনিষ্ঠ সূত্র থেকে, পরে সেটি অফিশিয়াল হয়েছিল; কিন্তু একই সময়ে ছড়ানো অন্তত ছয়টি গুজব সম্পূর্ণ ভিত্তিহীন ছিল। একটি যাচাইযোগ্য চুক্তি-লেজার থাকলে এই গুজবের বাজার ছোট হয়ে যেত, কারণ “কোন দল কত দিল” প্রশ্নটির উত্তর লুকানোর সুযোগ থাকত না।

সামনের সংকেত

যেটি আমি দেখতে পাচ্ছি, সেটি হলো দুই ধরনের লিগের জন্ম: একটি দৃশ্যমান, যেখানে স্কোরবোর্ড আর সম্প্রচার গ্রাফ থাকে; আরেকটি অদৃশ্য, যেখানে টিকিট, পেমেন্ট, ওয়ার্কলোড আর মেডিকেল নথি থাকে। চলতি মৌসুমের শেষে যে প্রশ্নটি ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে করতে হবে, সেটি টোকেন কতগুলো বিক্রি হলো, তা নয়। প্রশ্নটি হলো—আপনার পেসারের গত তিন ম্যাচের বিশ্রাম-সময়, বোলিং কোটা আর বাউন্ডারি কনসিডের হিসাব কি এক জায়গায় আছে, যেখানে ফিজিও, কোচ আর বিসিবি একসঙ্গে তাকাতে পারেন? যদি উত্তর “হ্যাঁ” হয়, তাহলে পরের চোটটি একটি দুর্ঘটনা হবে, আর যদি উত্তর “না” হয়, তাহলে পরের চোটটি একটি বিলম্বিত হিসাব—যা আপনি হয়তো একটি স্কোরবোর্ডে কখনো দেখতে পাবেন না, কিন্তু লেজারে সেটি অনেক আগেই লেখা ছিল।