গালফের টাকা, ঢাকার খাতা: ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার ভেতরে বাংলাদেশি ক্রিকেটের নতুন হিসাব

গালফের টাকা, ঢাকার খাতা: ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার ভেতরে বাংলাদেশি ক্রিকেটের নতুন হিসাব

জানুয়ারির একটা সন্ধ্যা, শারজা ক্রিকেট স্টেডিয়ামের বাইরে ট্যাক্সি লাইন। ম্যাচ শেষ, গ্যালারি খালি হচ্ছে, আর পাশে দাঁড়ানো এক ভদ্রলোক ফোনের স্ক্রিন উল্টে আমাকে দেখালেন একটা চুক্তির কাঠামো — কোন ছেলেটা কোন লিগে, কত দিনের জন্য, আর কার নামের পাশে বোর্ডের সিল এখনো পড়েনি। স্কোরকার্ডে তখন লেখা গালফ জায়ান্টসের জয়, কিন্তু তাঁর প্রশ্নটা অন্য দিকে ঘুরছিল: আমাদের ছেলেদের দাম আসলে কে ঠিক করে?

সেই প্রশ্নটা নিয়েই আমি এই লেখাটা শুরু করছি। ২০২৩ সালের ৫ জানুয়ারি শুরু হয়েছিল বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ১০ জানুয়ারি এসএ২০, আর ১৩ জানুয়ারি ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি। একটা জানুয়ারির ভেতরে তিনটা লিগ, এক ঝাঁক বাংলাদেশি খেলোয়াড়, আর একটা বোর্ড। ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো বলতে ইউরোপীয় ফুটবলের মতো কোনো দরজা বোঝায় না; বোঝায় একটা এনওসির কাগজ, যার সিলমোহর একজনের হাতে।

আমি এই অনুচ্ছেদ লিখতে বসে ফিরে দেখলাম ২০১৭ সাল। সিডনির বেডরুম থেকে “দ্য ওভাররান” ব্লগে আমি লিখেছিলাম পোস্টেকোগ্লুর ৩-২-৪-১ আত্মহত্যা নয়, কারণ জার্মানি, ক্যামেরুন আর চিলির বিপক্ষে তিন ম্যাচে অস্ট্রেলিয়ার ১৪টা শটের মধ্যে ৬টা ছিল অন টার্গেট। এগারোটা কমেন্ট আমাকে ক্লাউন বলেছিল। আমি প্রত্যেকটার উত্তর দিয়েছিলাম টাইমস্ট্যাম্প দেওয়া ক্লিপ দিয়ে। সেদিন শিখেছিলাম, ক্ষিপ্ত কমেন্ট মানে রায় নয়, রিসার্চ প্রম্পট। নয় বছর পরে সেই একই অভ্যাস নিয়ে আমি শারজার ট্যাক্সি লাইনে দাঁড়িয়ে একটা কন্ট্রাক্ট-কাঠামো পড়ছি।

জানুয়ারির ক্যালেন্ডারটা একবার খুলে দেখুন। ২০২৩ সালের ৫ জানুয়ারি থেকে ১৬ ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত চলেছিল বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। ১০ জানুয়ারি থেকে ১১ ফেব্রুয়ারি চলেছিল দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আর ১৩ জানুয়ারি থেকে ১২ ফেব্রুয়ারি চলেছিল আমিরাতের আইএলটি২০। সঙ্গে যোগ করুন অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ, যেটা ডিসেম্বর-জানুয়ারি জুড়ে চলে, আর ওয়েস্ট ইন্ডিজের সিপিএল, যেটা গ্রীষ্মে বসে। ফুটবলে ট্রান্সফার উইন্ডো একটা আর্থিক জানালা; ক্রিকেটে সেটা একটা শ্রম-বরাদ্দের জানালা, যেখানে বোর্ড আর লিগ একই খেলোয়াড়ের জন্য দুই চাহিদার টেবিলে বসে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জন্ম ২০১২ সালে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার পালাবদল, সময়মতো ফি না দেওয়ার অভিযোগ, আর ২০১৩ সালের স্পট-ফিক্সিং কেলেঙ্কারি — সব মিলিয়ে লিগটা বড় হয়েছে একটা বাঁকা রাস্তায় হাঁটতে হাঁটতে। ২০১৩ সালের জুনে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের অ্যান্টি-করাপশন ট্রাইব্যুনাল মোহাম্মদ আশরাফুলকে আট বছরের নিষেধাজ্ঞা দেয়, যা পরে আপিলে কমানো হয়। এই ইতিহাসটা মনে রাখা জরুরি, কারণ এখন যারা বলেন “লিগের টাকা খেলোয়াড়কে মুক্তি দেবে”, তাদের হিসাবটা সেই ভাঙা আস্থার উপরেই দাঁড়িয়ে আছে।

আমিরাতের দিকটা ভিন্ন এক ধৈর্যের গল্প। শারজা ক্রিকেট স্টেডিয়ামে প্রথম ওয়ানডে বসেছিল ১৯৮৪ সালের এপ্রিলে, এশিয়া কাপের মঞ্চে। আশির দশক থেকে নব্বইয়ের দশক পর্যন্ত শারজা হয়ে উঠেছিল উপমহাদেশের বাইরে উপমহাদেশের সবচেয়ে বড় মাঠ — ভারত-পাকিস্তানের ম্যাচে বিশ হাজারের বেশি প্রবাসী শ্রমিক গ্যালারি ভরাতেন। ২০১৪ সালে ভারতের সাধারণ নির্বাচনের কারণে আইপিএলের প্রথম ২০টা ম্যাচ বসেছিল আবু ধাবি, দুবাই আর শারজায়, ১৬ এপ্রিল থেকে ১ মে পর্যন্ত। ২০২১ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ বসেছিল ওমান আর আমিরাতে। ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে পাকিস্তান আয়োজক হলেও ভারতের সব ম্যাচ হয়েছিল দুবাইয়ে। গালফ উপমহাদেশের ক্রিকেটের বিকল্প মাঠ নয়, গালফ তার একটা সমান্তরাল শ্রমবাজার।

আমি এই লেখাটা একটা বেডরুম ব্লগে শুরু করেছিলাম, শেষ করছি এগারোটা ক্ষিপ্ত কমেন্টের হিসাব মিলিয়ে। মাঝের নয় বছরে যা শিখেছি, সেটা হলো: বাংলাদেশের ক্রিকেট নিয়ে যেকোনো দাবি করতে হলে তিনটা খাতা একসঙ্গে খুলতে হয় — বোর্ডের চুক্তির খাতা, লিগের ফি-এর খাতা, আর গ্যালারির হিসাবের খাতা। এই তিনটার কোনোটা না খুললে বাকি দুইটা মিথ্যা বলে।

প্রথম খাতা: এনওসির খাতা। ২০২২ সালের শেষ দিকে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড একটা সিদ্ধান্ত নেয়, যার সারমর্ম ছিল — যে খেলোয়াড় পুরো বিপিএল খেলবে, সে-ই অন্য লিগে খেলার অনুমতি পাবে। মানে বোর্ড খেলোয়াড়ের শ্রমকে সরাসরি একটা দর-কাঠামোয় বসিয়ে দিল, যেখানে বিপিএলে উপস্থিতি হয়ে গেল অন্য লিগে খেলার টিকিট। এখানেই আসল মেটা-শিফট: খেলোয়াড় আর বোর্ডের সম্পর্ক আর শুধু দেশপ্রেম বা পারিশ্রমিকের নয়, সেটা হয়ে গেছে একটা সাপ্লাই-চেইন ব্যবস্থাপনা। খেলোয়াড় এখন দুটো বাজারে একসঙ্গে দাঁড়িয়ে, কিন্তু দুটো বাজারের দরজার চাবি একজনের পকেটে।

এই কাঠামোর একটা ভয়ংকর পরিণতি আছে। আন্তর্জাতিক সূচি যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার সঙ্গে সংঘর্ষে যায়, তাহলে খেলোয়াড়কে বেছে নিতে হয় জাতীয় দলের ব্যয়ে লিগের টাকা, নাকি উল্টোটা। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে ঠিক এই সংঘর্ষটা হয়েছিল। শাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান, তাসকিন আহমেদ — এই নামগুলো যখন একই সময়ে দুটো ডেডলাইনের মধ্যে পড়ে, তখন আসলে সিদ্ধান্ত নিচ্ছিল কে? খেলোয়াড় নয়। এজেন্ট নয়। বোর্ড আর লিগের মধ্যে যার হাতে এনওসির সিল, সে।

দ্বিতীয় খাতা: টাকার খাতা। এখানে আমি কোনো নির্দিষ্ট অঙ্ক দিতে চাই না, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি-এর তথ্য জনসমক্ষে পুরোপুরি খোলা থাকে না। কিন্তু কাঠামোটা স্পষ্ট। বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তির টাকা আসে টাকায়, আর বিদেশি লিগের ফি আসে ডলারে। ২০২২ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে টাকার মান ডলারের বিপরীতে উল্লেখযোগ্যভাবে কমেছে — বাংলাদেশ ব্যাংকের বিনিময় হার রেকর্ডে সেটা দেখা যায়। ফলে একই পরিমাণ “নামমাত্র” ফি দুই মুদ্রায় দুই রকম ঝুঁকি বহন করে, আর ঝুঁকিটা বোর্ডের নয়, খেলোয়াড়ের। যে খেলোয়াড় দুই বাজারে খেলার অনুমতি পায়, তার ঝুঁকি ছড়ায়; যে পায় না, তার ঝুঁকি জমে।

এখানেই একটা অদ্ভুত দ্বন্দ্ব। বিপিএল বাংলাদেশি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ঘরোয়া পণ্য, কিন্তু তার দর নির্ধারিত হয় আন্তর্জাতিক বাজারের তুলনায় — কোন ছেলেটা আইএলটি২০ বা এসএ২০-তে ডাক পেয়েছে, তার ভিত্তিতে। আমি দুবাইয়ের অফিসপাড়ায় বসে অনেক আলোচনা শুনেছি যেখানে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হচ্ছিল তার বিদেশি লিগের উপস্থিতি দিয়ে, তার ঘরোয়া পারফরম্যান্স দিয়ে নয়। স্কাউটিং আর এজেন্ট নেটওয়ার্ক তখন ঘরোয়া পরিসংখ্যানের চেয়ে বড় মূল্যায়ন-যন্ত্র হয়ে দাঁড়ায়, আর এখানেই দেশীয় ক্রিকেটের হিসাব পরনির্ভর হয়ে পড়ে।

তৃতীয় খাতা: গ্যালারির খাতা। এখানে আমি আমার নোটবুক খুলি। ২০২০ সালে সিডনিতে খালি স্টেডিয়ামে বসে আই-লিগের গ্র্যান্ড ফাইনাল দেখার সময় আমি সিডনি এফসি-মেলবোর্ন সিটির ম্যাচে সিডনির ১.৭ এক্সজি বনাম সিটির ০.৪ লিখেছিলাম, আর ২৩টা হাই টার্নওভার গুনেছিলাম। খালি স্টেডিয়াম আমাকে এমন একটা প্রশ্ন করে, যা ভরা স্টেডিয়াম কখনো করতে পারে না। গালফের গ্যালারিতে সেই প্রশ্নটা আরও ধারালো: এই ভিড় আসলে কার জন্য বসে? দলের জন্য, না কাজ শেষে বাড়ি ফেরার আগে দু-ঘণ্টা নিজের দেশ খুঁজে পাওয়ার জন্য?

এখানেই আমার ডায়াস্পোরা-অবজারভেশনে নাম দিতে হয়, কারণ “প্রবাসী ভাই” বলে একটা কল্পিত ভিড় তৈরি করা সহজ। নির্দিষ্ট করে বলি: শারজার ট্যাক্সিচালক, দুবাইয়ের অফিসকর্মী, আবু ধাবির নির্মাণসাইটের শুক্রবারের ছুটি। এই তিনটা গ্রুপ এক নয়, তাদের মাঠে আসার সময় আলাদা, খরচ আলাদা, আর ক্রিকেট-স্মৃতি আলাদা। আইএলটি২০-র সপ্তাহান্তের ম্যাচে যে ভিড় বসে, সেটা অনেকটা দুবাই-শারজার অফিস-ক্লাস; সপ্তাহের মাঝের রাতের খালি গ্যালারিতে বসে থাকে অন্য হিসাব। যে ভিড়কে আমরা “গালফের গ্র্যান্ডস্ট্যান্ড” বলে ডাকি, সেটা একটাই ভিড় নয় — সেটা একটা শ্রম-সময়সূচি।

এখন আন্ডারডগ-অটোপসির পালা। বাংলাদেশি ক্রিকেটের “বীরোচিত পরাজয়” নামের বাজারটা আমি চিনি। ২০১২ সালের ২২ মার্চ, মিরপুরে এশিয়া কাপের ফাইনালে পাকিস্তান বাংলাদেশকে হারিয়েছিল ২ রানে। ২০১৮ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর, দুবাইয়ে এশিয়া কাপের ফাইনালে ভারত শেষ ওভারের ঠিক আগে বাংলাদেশকে হারায় ৩ উইকেটে; লিটন দাস করেছিলেন ১২১। এই দুই ম্যাচই বাংলাদেশি ক্রিকেট-স্মৃতির সবচেয়ে দামি সম্পদ, আর দুটোই পরাজয়। এখানেই আমার সন্দেহ: বীরোচিত পরাজয় যদি একটা বিক্রয়যোগ্য পণ্য হয়, তাহলে জেতার জন্য কাঠামোতে বিনিয়োগ করার রাজনৈতিক চাপ কমে যায়।

কিন্তু এই ইনভার্শনকেও আমি নিজের বিরুদ্ধে পরীক্ষা করি, কারণ কন্ট্রারিয়ান হওয়ার সহজ রাস্তা হলো গোঁড়ামিকে উল্টে দেওয়া, আর সেটা অনেক সময় গোঁড়ামির চেয়েও মিথ্যা। পরীক্ষা করুন: ২০০৫ সালের ১০ জানুয়ারি চট্টগ্রামে জিম্বাবুয়েকে ২২৬ রানে হারিয়ে বাংলাদেশ টেস্টে প্রথম জিতেছিল। ২০১৫ সালের ৯ মার্চ অ্যাডিলেডে ইংল্যান্ডকে ১৫ রানে হারিয়ে বাংলাদেশ প্রথমবার বিশ্বকাপের কোয়ার্টার-ফাইনালে পৌঁছেছিল। ২০১৯ সালের বিশ্বকাপে শাকিব আল হাসান ৬০৬ রান আর ১১ উইকেট নিয়ে একই বিশ্বকাপে ৬০০-প্লাস রান ও ১০-প্লাস উইকেটের প্রথম খেলোয়াড় হয়েছিলেন। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে বাংলাদেশ প্রথমবার সুপার এইটে উঠেছিল। এই চারটা তারিখই বলে দেয়, “গ্রিট কখনো কাজ করে না” — এই ইনভার্শনটা ভুল।

তাহলে সত্যিটা কী? গ্রিট কাজ করে, কিন্তু গ্রিট কখনো ছাড় নেয় না। প্রতিটা মাইলফলক আসে একটা নির্দিষ্ট ব্যক্তির অতিরিক্ত পরিশ্রমে, একটা সিরিজে, একটা ম্যাচে — কখনো সেটা কোনো ব্যবস্থায় পরিণত হয় না। ২০০৫ সালের টেস্ট জয় হয়নি তারপর ধারাবাহিক টেস্ট সংস্কৃতিতে রূপ নিয়ে। ২০১৯ সালের শাকিব-বিশ্বকাপ হয়ে যায় একজন খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত রেকর্ড, যেটা ব্যবস্থা হিসেবে পরের বিশ্বকাপে পুনরাবৃত্তি হয়নি। আন্ডারডগ অটোপসির আসল রায় এটা নয় যে গল্পটা মিথ্যা; রায় এটা যে গল্পটা প্রতিবার একই লোককে আবার বীর হতে বাধ্য করে।

এবার আসি মেটা-শিফটের থ্রেশহোল্ডে। মেটা-শিফট শব্দটা ব্যবহার করা সহজ, তাই একটা পরিমাপযোগ্য শর্ত বসাই। প্রথম শর্ত: এক জানুয়ারির জানালায় পূর্ণ বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি থাকা বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা এক অঙ্ক থেকে দুই অঙ্কে উঠে যদি দুই ধারাবাহিক চক্র টিকে থাকে, তাহলে বোর্ডের এনওসি আর খেলোয়াড়ের আনুগত্যের প্রধান যন্ত্র থাকবে না। দ্বিতীয় শর্ত: বিপিএলের দল যদি বিদেশি লিগের সঙ্গে সরাসরি কন্ট্রাক্ট-সংঘর্ষে ঢুকে পড়ে, মানে লিগ ফি-এর কাঠামোতে বিপিএল নিজেই একটি প্রতিদ্বন্দ্বী দর দিতে শুরু করে, তাহলে বাজারের ভারসাম্য সরে যাবে। তৃতীয় শর্ত: যদি কোনো এক মৌসুমে গালফের ভিড় গড়ে সেই দলের দেশীয় ভিত্তির চেয়ে বড় হয়ে যায়, তাহলে “হোম গ্র্যান্ডস্ট্যান্ড” ধারণাটাই প্রশ্নে পড়বে। এই তিনটার কোনোটাই এখন পর্যন্ত পূর্ণ হয়নি।

আমি শারজার গ্যালারিতে বসে দেখেছি, একটা ফ্রি-হিটের পর ভিড় ওঠে, একটা ক্যাচ ছাড়ার পর আবার বসে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের গ্যালারি একইভাবে ওঠানামা করে — কিন্তু তার হিসাবের খাতা ওঠানামা করে না, সেটা চুক্তির মেয়াদ ধরে চলে। যে খেলাটা গ্যালারির আবেগে বাঁচে, তার মালিকানা ধীরে ধীরে সরে যাচ্ছে ক্যালেন্ডারের দিকে।

এখন আমাকে নিজের বিরুদ্ধে দাঁড়াতে দেন, কারণ এটাই এই কলামের একমাত্র কাজ। আমি যে গল্পটা বলছি — গালফের টাকা বাংলাদেশি ক্রিকেটের শ্রমবাজার বদলে দিচ্ছে — সেটার সবচেয়ে দুর্বল জায়গা হলো, গালফের টাকা হয়তো বাজারের টাকা নয়। আইএলটি২০-র আর্থিক ভিত্তি অনেকটাই আমিরাতের পর্যটন ও বিমানসংস্থার পৃষ্ঠপোষকতার সঙ্গে জড়ানো, এবং সেই পৃষ্ঠপোষকতা একটা রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত, একটা চাহিদা-বিশ্লেষণ নয়। যদি পর্যটন বোর্ডের হিসাব বদলায়, লিগের মজুরির মেঝেটাও এক রাতে সরে যেতে পারে, আর তখন বাংলাদেশি খেলোয়াড় যাদের দিকে তাকিয়ে আছে, সেই দরজাটাই বন্ধ হয়ে যাবে। এই ঝুঁকিটা আমি আমার লেখায় প্রায়ই কম গুরুত্ব দিই, কারণ লিগের উজ্জ্বল গ্যালারি দেখতে ভালো লাগে।

দ্বিতীয় আপত্তি আমার নিজের ডায়াস্পোরা থিসিসের বিরুদ্ধে। আমি “শারজার ট্যাক্সিচালক” বলে একটা নির্দিষ্ট ছবি আঁকি, কারণ নির্দিষ্ট নাম না দিলে বিশ্লেষণ ঝাপসা হয়ে যায় — কিন্তু সেই নির্দিষ্ট নাম দেওয়ার মধ্যেই একটা বিপদ আছে। প্রবাসী দর্শক আসলে ভোক্তা, অবকাঠামো নয়। সে টিকিট কেনে, সে সময় দেয়, সে আবেগ বিনিয়োগ করে; কিন্তু সে দলের মালিক নয়, সিদ্ধান্তগ্রহণকারী নয়। আমি যদি প্রবাসী ভিড়কে “বিকল্প জাতীয় গ্র্যান্ডস্ট্যান্ড” বলে বর্ণনা করি, তাহলে আমি সেই ভিড়কে একটা কাঠামো বানিয়ে ফেলি, যে কাঠামোয় তার কোনো ক্ষমতা নেই। এটা আন্ডারডগ-হ্যাজিওগ্রাফির আরেকটা রূপ, শুধু দল বদলে।

তৃতীয় আপত্তি: আমি ধরে নিচ্ছি এনওসির ক্ষমতা দুর্বল হবে। উল্টোটাও ঘটতে পারে। বোর্ড যদি দেখে তার সেরা খেলোয়াড়েরা বিদেশি লিগে ব্যস্ত হয়ে আন্তর্জাতিক সিরিজে ক্লান্ত হয়ে ফিরছে, তাহলে সে এনওসির শর্ত আরও কঠোর করবে। সেটা বাজারের স্বাধীনতা বাড়াবে না, বাড়াবে বোর্ডের একচেটিয়া। আমার আগের লেখাতেই আমি লিখেছিলাম, কন্ট্রারিয়ান হওয়ার সহজ রাস্তা হলো সব কিছু উল্টে দেওয়া; কঠিন রাস্তা হলো প্রতিটা দাবির পাশে একটা শর্ত বসানো, যেটা সত্য হলে দাবিটা মরে যায়। আমার দাবির মৃত্যু-শর্ত হলো এনওসির কঠোরতা।

চতুর্থ আপত্তি সবচেয়ে অস্বস্তিকর। ধরে নিন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট বাংলাদেশি খেলোয়াড়কে স্বাধীনতা দিল। তাতেও একটা ফাঁদ আছে। যদি খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য ঠিক করে দেশীয় পারফরম্যান্স নয়, বিদেশি স্কাউট আর এজেন্ট নেটওয়ার্ক, তাহলে স্বাধীনতা মানে নির্ভরশীলতার নতুন রূপ। যে খেলোয়াড় নিজের দেশের মাঠে নিজের দাম প্রমাণ করতে পারে না, তাকে দাম দেয় অন্য কারো মাঠ। এটা মুক্তি নয়, এটা আউটসোর্সিং — আর আউটসোর্সিংয়ে দর-নির্ধারণের ক্ষমতা সবসময় ক্রেতার হাতে থাকে।

আমি এই লেখাটা শুরু করেছিলাম একটা বেডরুম ব্লগে, আর শেষ করছি একটা সন্ধ্যার হিসাব মিলিয়ে, যেখানে ট্যাক্সিচালক আমাকে জিজ্ঞেস করেছিলেন আমাদের ছেলেদের দাম কে ঠিক করে। আমার উত্তর এখনো অসম্পূর্ণ, কিন্তু দিকটা স্পষ্ট: দাম ঠিক করে ক্যালেন্ডার, আর সিলমোহর রাখে বোর্ড।

তাহলে সামনের জানুয়ারিতে কী দেখব? আমার পূর্বাভাস পরীক্ষাযোগ্য। ২০২৬ সালের জানুয়ারির জানালায় আমি তিনটা জিনিস গুনব, আর সেগুলোই এই কলামের বিচারক। প্রথমত, বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের এনওসি সংক্রান্ত কোনো সিদ্ধান্ত যদি আগের মতোই বিপিএলের পূর্ণ উপস্থিতিকে শর্ত করে, তাহলে ধরে নেব কাঠামো অপরিবর্তিত। দ্বিতীয়ত, যদি কোনো বাংলাদেশি খেলোয়াড় একই মৌসুমে দুই বিদেশি লিগের চুক্তি ধরে রাখতে পারে, তাহলে ধরে নেব দরজাটা ফাঁক হচ্ছে। তৃতীয়ত, যদি আইএলটি২০ বা এসএ২০-র কোনো দল বাংলাদেশি খেলোয়াড়কে বিপিএলের চেয়ে বড় চুক্তিতে নেয় এবং সেটা সংবাদমাধ্যমে স্বাভাবিক খবর হয়ে যায়, তাহলে ধরে নেব বাজারটা আসলে সরে গেছে — শুধু আমরা স্বীকার করিনি।

আমি কন্ট্রারিয়ান হয়ে জন্মাইনি; এগারোটা নাম-না-জানা কমেন্ট আমাকে বানিয়েছে। সেই কমেন্টগুলো আমাকে শিখিয়েছে একটা জিনিস, যা এই কলামের শেষ কথাও: বিতর্কের আসল কাজ জেতা নয়, বিতর্কের আসল কাজ পরের জানালায় নিজের ভুলটা আগে গুনে ফেলা। গ্রুপ চ্যাট আমাকে ট্যাকটিক্স বোর্ডের চেয়ে বেশি শিখিয়েছে, আর গালফের গ্যালারি শিখিয়েছে, ভিড় আর অবকাঠামোর মধ্যে পার্থক্যটা খালি আসনেই সবচেয়ে ভালো দেখা যায়। এখন প্রশ্নটা আপনার: পরের জানুয়ারিতে গুনবেন গ্যালারির ভিড়, নাকি চুক্তির মেয়াদ?