স্মার্ট চুক্তি, খালি গ্যালারি আর ক্রিকেটের নতুন খতিয়ান

রংপুরে বিদ্যুৎ চলে গেল, আর গর্জনই ছন্দ ধরে রাখল। গত মাসের এক সন্ধ্যায় শহরতলির টিনের চালার নিচে বাইশ-তেইশ জন মানুষ ঝুঁকে পড়েছিল একটাই মোবাইল স্ক্রিনের দিকে। স্ক্রিনে লাইভ ম্যাচ ছিল না—ছিল একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস আর ঘুরতে থাকা বৃত্ত। চল্লিশ সেকেন্ড পর বৃত্তটা সবুজ হয়ে গেল। একজন জেলা-পর্যায়ের পেসারের প্রথম ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির অগ্রিম অর্থ পৌঁছে গেছে তার অ্যাকাউন্টে; কোনো ব্যাংক শাখা নেই, সই নেই, সিল নেই।

ছেলেটির বাবা পাশে বসে শুধু জিজ্ঞেস করলেন, "স্লিপ কই?" কেউ জবাব দিতে পারল না। অথচ এই পরিবারটাই গত মৌসুমে একটা ক্লাব-পরিশোধ তোলার জন্য ব্যাংকে টানা তিন সপ্তাহ ঘুরেছে, দুবার ফিরে গেছে কাগজের ঘাটতি নিয়ে।

ওই রাতে একটা জিনিস পরিষ্কার হলো। ক্রিকেটের অর্থনীতি কত দ্রুত বাঁক নিচ্ছে, সেটা বোঝা যায় স্কোরবোর্ডে নয়—টিনের চালার নিচে, যেখানে টাকার গতি আর সাধারণ মানুষের ধৈর্য একই স্ক্রিনে মাপা হয়।

এগারো বছর ধরে ক্রিকেটের ভেতরের খবর লিখতে গিয়ে আমি মাঠ থেকে মাঠে ঘুরেছি, কিন্তু টাকার এই নতুন খতিয়ানটা আমার চেনা ফ্রেমের বাইরে। গত দুই মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল আর স্মার্ট চুক্তি—এই চারটা শব্দ বাংলাদেশের ক্রিকেট-আলোচনায় ঢুকে পড়েছে। কোনটা আসল সমস্যার সমাধান আর কোনটা স্পনসর-সাজানো আতশবাজি, সেটা আলাদা করার সময় এসেছে।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের টাকা তিন গতিতে চলে

বিশ্ব ক্রিকেটের টাকা আজ তিনটা আলাদা ঘড়িতে চলে। প্রথম ঘড়িটা সম্প্রচার স্বত্ব আর ফ্র্যাঞ্চাইজি বিনিয়োগের—এখানে অঙ্ক কোটি কোটি, চুক্তি সই হয় হোটেলের কনফারেন্স রুমে, আর টাকা নড়াচড়া করে পেশাদার ব্যাংকিং চ্যানেলে। দ্বিতীয় ঘড়িটা খেলোয়াড়ের বেতনের—এখানে অঙ্ক অনেক ছোট, কিন্তু দেরিটা অনেক বড়। বাংলাদেশে ক্লাব ও ফ্র্যাঞ্চাইজি পরিশোধ নিয়ে অভিযোগ নতুন নয়; ম্যাচ ফি, চিকিৎসা খরচ, বোনাস—এসব মাসের পর মাস ঝুলে থাকে, আর খেলোয়াড়ের এজেন্ট মাঝখানে দাঁড়িয়ে কমিশন কেটে নেন। তৃতীয় ঘড়িটা সবচেয়ে ধীর—আন্তর্জাতিক বোর্ডের অনুদান, সহযোগী সদস্য দেশগুলোর অবকাঠামো বাজেট, মহিলা দলের ট্যুর খরচ। এই ঘড়িতে সময় মাপা হয় অর্থবছরে, আর স্বচ্ছতার অভাব সবচেয়ে বেশি।

এই তিন ঘড়ির ফাঁকেই ব্লকচেইন ঢুকেছে—আসল কোনো বৈপ্লবিক দরজা দিয়ে নয়, একটা হিসাবরক্ষক হিসেবে। ফ্যান টোকেন ফ্র্যাঞ্চাইজিকে দেয় ভক্তের সাথে সরাসরি আর্থিক সম্পর্ক, এনএফটি প্ল্যাটফর্ম দেয় সংগ্রাহকের বাজার (২০২২ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজকে অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনার হিসেবে ঘোষণা করেছিল), আর স্মার্ট চুক্তি দেয় শর্তসাপেক্ষ, স্বয়ংক্রিয় পরিশোধ।

কিন্তু প্রতিযোগিতা যেখানে শুরু, সেখানে অঙ্কটা ছোট। আইসিসির একটি সদস্য বোর্ডের বার্ষিক আয়ের বড় অংশ আসে কেন্দ্রীয় বিতরণ থেকে, আর সেই বিতরণের হিসাব সবচেয়ে অস্বচ্ছ। স্মার্ট চুক্তি যদি সত্যিই কিছু বদলাতে পারে, সেটা এই জায়গায়—সবচেয়ে কম টাকার, সবচেয়ে বেশি উপেক্ষিত জায়গায়।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি জায়গায় হিসাবটা সত্যিই কাজ করে, তিনটি জায়গায় শুধু সাজসজ্জা

যেখানে লেজার সত্যিই দরকার: ম্যাচ ফি আর অ্যাপিয়ারেন্স মানি। ঢাকার ঘরোয়া লিগের এক সূত্র আমাকে বলেছিল, গত দুই মৌসুমে একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটারের ম্যাচ ফি তিন মাস দেরিতে এসেছে, অথচ ক্লাবের স্পনসর পেমেন্ট সময়মতোই ছাড়া হয়েছে। কারণটা সরল—একদিকে বিদেশি স্পনসরের চুক্তি সুরক্ষিত, অন্যদিকে স্থানীয় খেলোয়াড়ের মুখ চুক্তিতে থাকে না। এখানে এসক্রো স্মার্ট চুক্তি যদি চালু হয়, খেলোয়াড় মাঠে নামলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে; কেউ ম্যানুয়ালি আটকে রাখতে পারবে না। ক্রিকেটের ব্লকচেইনের বড় সাফল্য টোকেনের দামে নয়, বেতনের খামে।

তথ্য-নিবন্ধন: লিখিত ইতিহাসের বদলে যাচাইযোগ্য পরিচয়। সহযোগী ক্রিকেটে বয়স-বিতর্ক, দ্বৈত নিবন্ধন, এজেন্ট-পরিচয়ের জট—এসব দীর্ঘদিনের সমস্যা। মরক্কোর ক্রিকেট এখনো ছোট, কিন্তু সেখানে ডায়াস্পোরা খেলোয়াড়দের নিয়ে কাজ করতে হয়, যাদের এক দেশে জন্ম, আরেক দেশের পাসপোর্ট। এমন খেলোয়াড়ের যোগ্যতা যাচাইয়ের জন্য একটা ভাগ করা, পরিবর্তনযোগ্য নয় এমন নিবন্ধন কাজে লাগবে। শুধু এই একটা বাক্য নিজেই একটা সনদ, একটা এজেন্ট-লাইসেন্স আর একটা স্কলারশিপের ভাগ্য বদলে দিতে পারে। খেলার মানের চেয়ে কাগজের মান এখানে বড়, এটা আমরা সহযোগী ক্রিকেটের মানুষরা ভালো জানি।

যেখানে সাজসজ্জা: ফ্যান টোকেন আর এনএফটির মহাদেশ। ফ্যান টোকেনের বাজার ফুটবলে তৈরি হয়েছে, আর ক্রিকেটে তার অনুকরণ হয়েছে মাত্র। সমস্যাটা ভিত্তির। একটি টোকেনের চাহিদা তৈরি হয় তখন, যখন ভক্তের হাতে উদ্বৃত্ত ডলার থাকে আর তার হাতে থাকা একটি অ্যাপে কেনাকাটার অভ্যস্ততা থাকে। রংপুর বা চট্টগ্রামের গ্যালারির ভক্ত আমার টোকেন কিনবে না—সে টি-শার্ট কিনবে, চা খাবে, টিকিট কিনবে। ২০২৩ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে গোটা ক্রিপ্টো-সংগ্রাহক বাজারের উৎসাহ যেভাবে কমে গেছে, তাতে স্পষ্ট—ফ্যান টোকেন ক্রিকেটের ভক্তিকে বাড়ায়নি; বরং ভক্তের উৎসাহকে একবার ট্রেডযোগ্য করে তুলেছিল, আর সেই লেনদেনে সাধারণ মানুষ সাধারণত হারে।

চট্টগ্রামের রুবেল হক নামে এক ভক্ত আমাকে গত মে মাসে ফোনে বলেছিলেন, তিনি একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন কিনেছিলেন শুরুতে উৎসাহ নিয়ে, পরে লভ্যাংশ-মূল্য অর্ধেক হয়ে যাওয়ায় আধা বছরের সঞ্চয় হারান। "খেলার প্রতি ভালোবাসা দিয়ে টোকেন কিনেছিলাম, ট্রেড করতে শিখিনি।" তার কথায় রাগের চেয়ে বেশি ছিল লজ্জা। এই লজ্জার জায়গাটাই ক্রিকেটের নতুন ব্যবসায়িক মডেলের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি।

শ্রম-ঝুঁকি: পারফরম্যান্স-ভিত্তিক চুক্তির নির্মম গণিত। স্মার্ট চুক্তি যদি নির্দিষ্ট পরিসংখ্যানের সাথে পেমেন্ট যুক্ত করে—রান, উইকেট, স্ট্রাইক রেট—তাহলে একজন ফাস্ট বোলারের শরীর হয়ে পড়ে মেট্রিকের বোঝা। ইনজুরির খালি মাসে তার আয় শূন্য। একজন রিস্ট-স্পিনারের ধীর শুরুকে বাজার শাস্তি দেয়, অথচ সেই ধৈর্যই দলের প্রয়োজন। এক ক্রিকেট-বিশ্লেষক সূত্রে জানলাম, ইংল্যান্ডের কাউন্টি সার্কিটে পারফরম্যান্স-বোনাসের যে কাঠামো, সেটা ব্যাটারদের সুবিধা দেয়, বোলারদের নয়—একই কাঠামো ব্লকচেইনে যন্ত্র-নির্ভর হয়ে গেলে ক্ষতিটা স্থায়ী হয়ে যায়। স্বচ্ছতা মানে ন্যায় নয়; একটা স্বচ্ছ মেট্রিকও ঘৃণ্য শর্ত হতে পারে।

এই প্রসঙ্গে ট্রান্সফারের কথাও আসে। একটা ট্রান্সফার মানে শুধু একটা নাম বদল নয়—এটা কারও জীবনের বদল, তার পরিবারের স্কুল-ফি, বসার ঘরের আসবাব। লিটন দাস বা তাওহিদ হৃদয়ের মতো খেলোয়াড়দের বাজারমূল্য তৈরি হয় আজ ডেটা ফিডে, আর সেই ডেটার মালিকানা থাকে একদম অন্য এক স্তরে—যেখানে খেলোয়াড়ের নিজের কোনো অংশ থাকে না। ব্লকচেইন সেই মালিকানা ভাগ করে দিতে পারে, কিন্তু কে সেটা চাইবে? যার হাতে বর্তমানে ক্ষমতা, সে নয়।

আর একটা জিনিস আমি মাঠে বসে বারবার টের পাই। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতারও একটা টেম্পো আছে। ঘরোয়া মহিলা ক্রিকেটের ম্যাচে যেখানে হাজার জনের বদলে চল্লিশ জন বসে, সেখানে স্মার্ট চুক্তির সবচেয়ে বড় উপকার হবে—দর্শকহীন ম্যাচেও ম্যাচ ফি সময়মতো দেওয়া। সেটা কোনো টোকেন দিয়ে হয় না, হয় ইচ্ছা দিয়ে।

মরক্কো, দৌড় আর হার্টবিটের হিসাব: সহযোগী দেশের ক্রিকেটে টাকার অভাব নিয়ে লিখতে গেলে তথ্য সবসময় কম থাকে, আর সেখানেই ব্লকচেইনের লেজার বাস্তব। আমার নোটবুকে মরক্কোর একটা সন্ধ্যা এখনো জ্বলজ্বল করে—শহরের মাঠে আলো কম, পিচ শুকনো, আর ছেলেরা শুধু দৌড়ে গেছে। মরক্কো দৌড়াল, আর আমি মিনিটের বদলে হার্টবিট গুনতে শুরু করলাম। কাগজে সেটা কোনো সংখ্যা নয়; তবে খেলোয়াড়ের পক্ষে সেটাই সত্য যা হিসাবের বইয়ে ওঠে না।

প্রতিপক্ষের ভুল পাঠ

বাইরের পাঠটা সাধারণত এই—ব্লকচেইন ক্রিকেটের ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ করবে, আমলাতন্ত্র ভাঙবে, খেলোয়াড় আর ভক্ত সরাসরি জুড়ে যাবে। সুলিখিত প্রেস রিলিজে কথাটা দারুণ লাগে। বাস্তবে ক্ষমতা যায়নি কোথাও।

৪০ সেকেন্ডে টাকা যে খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে ঢুকেছে, সেটা ওয়ালেটের নিয়ন্ত্রক হিসেবে মেনে নিয়েছে ফ্র্যাঞ্চাইজি—রেইস, কে, কখন, কী শর্তে অর্থ ছাড়বে, সেই সিদ্ধান্ত এখনো একজন মালিকের হাতেই। হয়তো একদিন তা অ্যালগরিদমের হাতে যাবে, কিন্তু অ্যালগরিদমের কোড লেখে কে, সেটি আরও গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন। ব্লকচেইন স্বচ্ছতা বাধ্যতামূলক করে না; সে শুধু সেই বাক্সটি তৈরি করে দেয়, যেখানে স্বচ্ছতা রাখলে সবাই দেখতে পাবে—কেউ যদি রাখে।

এই বাস্তবতার আরও একটি স্তর আছে, যা কোনো প্রযুক্তি ঠিক করতে পারে না। বাংলাদেশের একটি ঘরোয়া দলে স্কোরার আর গ্রাউন্ডস স্টাফের মাসিক পারিশ্রমিক কত, সেটা আমি জানতে চেয়ে তিনজন কর্মীর কাছে গিয়েছিলাম; দুইজনই বললেন, ব্যাংক অ্যাকাউন্টের চেয়ে অনুগ্রহ বেশি দেখিয়েছে ক্লাব। এই মানুষগুলোই ম্যাচ চালু রাখেন, অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজির ডিজিটাল সংগ্রহে তাঁদের একটিও চিত্র থাকবে না। ডিজিটাল অর্থনীতির গর্বিত ভাষা যখন বৃত্ত সাজায়, তখন সবচেয়ে বেশি দরকার হয় সেইসব নথিপত্র, যেগুলো এখনো করা হয়নি।

ভবিষ্যতের সংকেত

আগামী অর্থবছরে একটা জিনিস মন দিয়ে দেখতে হবে: কোন বোর্ড সবার আগে তার নিজের বিতরণের খতিয়ান সাধারণের জন্য খুলে দেয়। প্রথম দলটি যে হবে, সে স্লোগান দিয়ে হবে না—হবে বোরিং হিসাবরক্ষণ দিয়ে, আর পুরস্কার পাবে অখ্যাত বিশ্বাস। দ্বিতীয় জিনিস—ফ্র্যাঞ্চাইজির পরিশোধে এসক্রো বাধ্যতামূলক হবে কি না, সেই নিয়ম কোথায় লেখা হচ্ছে।

আর শেষ প্রশ্নটা ক্রিকেটকে দেওয়া: আমরা কি ক্রিকেটের ভক্তদের একদল বিনিয়োগকারী হিসেবে গড়তে চাইছি, নাকি গ্যালারিতে বসা সেই মানুষ হিসেবে রাখতে চাইছি, যে ম্যাচের প্রথম বলের আগে শুধু একটাই জিনিস চায়—টাকাটা ঠিক সময়ে, ঠিক মানুষের হাতে পৌঁছাক, ব্যাংক-স্লিপের অপেক্ষা ছাড়াই।