ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা: সংগ্রহ সামগ্রী থেকে তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা

২০২২ সালের ২২ মার্চ। লন্ডন থেকে একটি ঘোষণা বেরোল — ক্রিকেটভিত্তিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছে। এর আগেই তারা আইসিসির সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহ সামগ্রী তৈরির আনুষ্ঠানিক চুক্তি করেছিল। খবরটি পড়ে আমার প্রথম অনুভূতি ঈর্ষা ছিল না, অস্বস্তি ছিল।

কারণটা বলি। সেই মাসগুলোতে আমি ময়মনসিংহের ঘরে বসে এশিয়া কাপ ও দ্বিপাক্ষিক সিরিজের পুরোনো সম্প্রচার ফুটেজ ধরে ধরে বল-বাই-বল ডেটা মিলিয়ে দেখছিলাম। প্রতিটি ম্যাচে একই সমস্যা ফিরে আসছিল: স্ক্রিনের গ্রাফিক্সে ভেসে ওঠা একটি পরিসংখ্যান আর অফিসিয়াল স্কোরকার্ডের পরিসংখ্যান, দুটো আলাদা। কোনটা সত্য, সেটা প্রমাণ করার মতো নিরপেক্ষ, সময়-ছাপযুক্ত, পরে কেউ নীরবে বদলে দিতে পারে না — এমন রেকর্ড কারও হাতে নেই। যেখানে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ঘাটতি ছিল তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা, সেখানে সবচেয়ে বড় টাকা গেল ডিজিটাল কার্ডের দুর্লভতা বানাতে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রশ্নটি প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, অগ্রাধিকারের প্রশ্ন।

এটা লিখতে গিয়ে একটা কথা আগেই পরিষ্কার করে নিতে চাই, কারণ আমি জানি যারা সবচেয়ে বেশি আত্মবিশ্বাসী তাদের অনেকেরই মূল জিনিসটা জানা নেই।

ভাবুন একটি স্কোরবুক। সাধারণ স্কোরবুকে একজন লেখক লিখেন, আর কেউ চাইলে রাতের আঁধারে পাতা ছিঁড়ে নতুন পাতা লাগিয়ে দিতে পারেন। ব্লকচেইনে ব্যাপারটা উল্টো। একই স্কোরবুকের হাজারো কপি হাজারো কম্পিউটারে ছড়িয়ে থাকে। কেউ একটা এন্ট্রি বদলাতে চাইলে তাকে একই সময়ে অর্ধেকের বেশি কপি বদলাতে হবে, যা কার্যত অসম্ভব। প্রতিটি এন্ট্রি আগের এন্ট্রির সঙ্গে গাণিতিকভাবে বাঁধা, তাই মাঝখানে নতুন কিছু ঢোকানো যায় না। আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে শর্তভিত্তিক এমন চুক্তি, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে কার্যকর হয় — কেউ চাইলে থামাতে পারে না।

এই তিনটি গুণ — অপরিবর্তনীয়তা, স্বচ্ছতা, স্বয়ংক্রিয় শর্ত — ক্রিকেটের কোন কোন জায়গায় সত্যিই কাজে লাগে, আর কোথায় শুধু চকচকে মোড়ক, সেটাই আসল প্রশ্ন।

আন্তর্জাতিক বাজারে এই প্রযুক্তি ক্রিকেটে ঢুকেছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন। সোসিওস ও চিলিজের প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তুসের মতো ক্লাব নিজেদের সমর্থকদের জন্য ডিজিটাল টোকেন ছেড়েছে, যা দিয়ে ভক্তরা জার্সি ডিজাইন বা ছোটখাটো ক্লাব-সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন। ২০২১ সালের আগস্টে পিএসজি ফ্যান টোকেনের দাম হঠাৎ লাফিয়ে ওঠে, ঠিক যখন দলটি লিওনেল মেসিকে সই করাল। দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল সংগ্রহ সামগ্রী। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফুটবল-কেন্দ্রিক ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম সোরারে ৬৮০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় ৪ দশমিক ৩ বিলিয়ন ডলারে। ক্রিকেটে একই পথে হাঁটল ফ্যানক্রেজ, আইসিসির সঙ্গে হাত মিলিয়ে। তৃতীয় দরজা টিকিটিং — এনএফটি টিকিট, যেখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ঠিক করে দিতে পারে টিকিট কতবার, কী দামে হাতবদল হতে পারবে।

এখন আসল বিশ্লেষণে যাই।

প্রথম স্তর — টিকিটিং: সবচেয়ে প্রচারিত, সবচেয়ে কম কাজে লাগা

যুক্তিটা শুনতে সুন্দর। এনএফটি টিকিট হলে কেউ জাল টিকিট বানাতে পারবে না, আর ব্ল্যাক-মার্কেটে দাম দশগুণ করে বিক্রি করা যাবে না, কারণ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিজেই রিসেলের সীমা ঠিক করে দেবে। কিন্তু মাঠের বাস্তবতা আলাদা। যে ভক্ত গেটের সামনে দাঁড়িয়ে ক্যাশে টিকিট কিনে ঢোকেন, তার হাতে ওয়ালেট নেই, ক্রিপ্টো নেই, ব্যাকএন্ড অ্যাপে কেওয়াইসি করার ধৈর্যও নেই। এনএফটি টিকিট যদি হস্তান্তরযোগ্য থাকে, তাহলে কালোবাজারি বন্ধ হয় না — সেটি শুধু অন-চেইনে সরে যায়, আর প্রতিবার হাতবদলে প্ল্যাটফর্ম নিজের কাটতি নিয়ে নেয়। অর্থাৎ সমস্যা মুছে যায় না, সমস্যাটির মালিকানা বদলে যায়।

দ্বিতীয় স্তর — মাঠের তথ্য: এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁদ

এটাই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তির জায়গা। ধরা যাক, কোনো বোর্ড সিদ্ধান্ত নিল বল-ট্র্যাকিং ডেটা, রিভিউ সিদ্ধান্ত আর ফিল্ডিং পজিশনের রেকর্ড ব্লকচেইনে লেখা হবে। প্রশ্ন হলো, যে তথ্যটা চেইনে উঠছে, সেটা মাঠে আসলে ঘটেছিল কি না, তা ব্লকচেইন যাচাই করতে পারে না। বল-ট্র্যাকিং ব্যবস্থাগুলো বেসরকারি কোম্পানির মালিকানাধীন, বন্ধ সোর্স। ব্লকচেইনে জমা হয় শুধু একটি হ্যাশ, একটি ছাপ। সোর্স ডেটা যদি ভুল হয় বা কারও স্বার্থে বদলে দেওয়া হয়, তাহলে চেইন সেই ভুলটিকে নিখুঁতভাবে, চিরকালের জন্য, অপরিবর্তনীয়ভাবে সংরক্ষণ করে রাখবে। ব্লকচেইন সত্য তৈরি করে না, সত্য সংরক্ষণ করে — আর কী ঢুকছে, সেটা ঠিক করে যারা ডেটা সরবরাহ করে, তারাই। এ কারণেই ক্রিকেটের আসল লড়াই হ্যাশিং নিয়ে নয়, ডেটা স্বত্ব নিয়ে।

তৃতীয় স্তর — পারিশ্রমিক ও চুক্তি: সবচেয়ে কম হাইপ, সবচেয়ে বেশি দরকার

আমার মতে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের একমাত্র জায়গা যেখানে লাভ স্পষ্ট, সেটি সংগ্রহ সামগ্রী নয় — পারিশ্রমিকের স্বচ্ছতা। অ্যাসোসিয়েট দেশের ক্রিকেটার, ঘরোয়া লিগের খেলোয়াড়, নারী ক্রিকেটার — এদের ম্যাচ ফি, চুক্তির টাকা বা ইমেজ রাইটের ভাগ নিয়ে অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে ফিরে আসে। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ঠিক করে দিতে পারে, নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে নির্দিষ্ট ওয়ালেটে যাবে। কেউ আটকে রাখতে পারবে না, কেউ চুপিসারে কমিয়ে দিতে পারবে না। কিন্তু এখানেও ছোট-প্রিন্ট আছে: অন-চেইন পেমেন্টের জন্য লাগে অন-র‍্যাম্প ও অফ-র‍্যাম্প, কেওয়াইসি, আর বিদেশি মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের অনুমোদন। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকে ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা দিয়ে আসছে, কারণ দেশে এর কোনো আইনি ভিত্তি নেই। ফলে যে খেলোয়াড় স্টেবলকয়েনে পারিশ্রমিক পাবেন, তিনি যদি সেটি দেশীয় মুদ্রায় ভাঙতে না পারেন, তাহলে তার সমস্যা মেটেনি, নতুন সমস্যা যোগ হয়েছে।

চতুর্থ স্তর — ফ্যান টোকেন: মালিকানা নয়, দামের চার্ট

ফ্যান টোকেনকে গণতন্ত্রায়ণ বলা হয়। বাস্তবে এটি একটি আনুগত্য প্রোগ্রাম, যার গায়ে একটি লাইভ দামের চার্ট ঝোলানো। সমর্থক ভোট দিতে পারেন কেবল সেই বিষয়ে, যা কর্তৃপক্ষ আগেই ঠিক করে রেখেছে — ম্যাসকটের নাম, বেন্চের ডিজাইন, কোনো বাণিজ্যিক সিদ্ধান্ত। একাদশ নির্বাচন, কোচ নিয়োগ বা টিকিটের দাম নিয়ে ভোট নেই। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্সের পতন ক্রীড়া স্পনসরশিপ বাজারে যে ধাক্কা দিয়েছিল, তা দেখিয়ে দিয়েছে: এই টোকেনগুলোর দাম দলের পারফরম্যান্সের চেয়ে ক্রিপ্টো বাজারের মেজাজের সঙ্গে বেশি বাঁধা।

এবার সেই অংশে আসি, যা আমি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মনে করি।

ব্লাইন্ড স্পট: টাকার প্রবাহ উল্টো দিকে

প্রেস বক্স আমাকে শিখিয়েছিল — দেখার জায়গাও এক ধরনের ট্যাকটিক্স। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি ট্রিবিউনে বসে লাইন-কম্প্যাক্টনেস মেপেছি, আবার ২০১৮ সালে টিকিট ছাড়া ময়মনসিংহ থেকে ৬৪টি ম্যাচ দেখেছি। দুটো জায়গা দুটো আলাদা সত্য দেখায়। অন-সাইট সাংবাদিক মাঠের জ্যামিতি দেখেন, দূর থেকে দেখা ভক্ত দেখেন ডিআরএস টাইমার, রিপ্লে অ্যাঙ্গেল, সম্প্রচার কাট। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও ঠিক একই ব্যাপার ঘটছে। লেজার শুধু দেখায় কী লেখা হয়েছে, দেখায় না কী দেখা গেছে।

আর এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। বিনিয়োগ, সংবাদ শিরোনাম আর বিপণন — সবচেয়ে বেশি গেছে সেই জায়গায়, যেখানে লাভ সবচেয়ে কম: ডিজিটাল কার্ড আর ফ্যান টোকেনের দামের ওঠানামা। আর যেখানে ক্রিকেটের প্রকৃত গলার কাঁটা — পারিশ্রমিকের অস্বচ্ছতা, ডেটার মালিকানা, ছোট দেশের খেলোয়াড়দের বেতন বিলম্ব — সেখানে বিনিয়োগ প্রায় শূন্য। ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়াম প্রকল্পে আমি ৪০টি ম্যাচের অডিও ট্রান্সক্রিপ্ট করে প্রেসিং ট্রিগার বানিয়েছিলাম, কারণ ডেটা চুপ থাকলে শব্দ সত্য বলে। এই প্রযুক্তির ক্ষেত্রেও একই সূত্র খাটে: যে প্রশ্নের উত্তর স্কোরকার্ডে নেই, সেটি অন্য জায়গায় খুঁজতে হয়।

পাঠ: পরের সাইকেলে কী দেখব

আগামী দুই মৌসুমে আমি দুটি জিনিস নজরে রাখব, কারণ এদের যাচাই করা যায়। প্রথমত, আইসিসি বা কোনো পূর্ণ সদস্য বোর্ডের পরবর্তী ডেটা-স্বত্ব চুক্তিতে অন-চেইন অ্যাংকরিংয়ের ধারা ঢোকে কি না। দ্বিতীয়ত, কোনো নারী লিগ বা অ্যাসোসিয়েট দেশ ২০২৬ সালের ডিসেম্বরের মধ্যে খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি প্রকাশ্য লেজারে প্রকাশ করে কি না। যদি না করে, তাহলে আমার দাবি টিকে থাকবে: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের হাইপ ও উপযোগের অনুপাত এখনো উল্টো। আর যদি করে, আমি আমার হিসাব নতুন করে লিখব।

সংশোধন লগ: ২০২১ সালে আমি লিখেছিলাম, ২০২৩ সালের মধ্যে এনএফটি টিকিট কালোবাজারি শেষ করে দেবে। ভুল ছিল। বাস্তবে কালোবাজারি কমেনি, শুধু অন-চেইনে সরে গেছে এবং প্ল্যাটফর্ম প্রতিটি হাতবদল থেকে কাটতি নিয়েছে। ভবিষ্যদ্বাণীটি ভুল প্রমাণের শর্ত ছিল একটাই — গেটে ক্যাশে টিকিট বিক্রি বন্ধ হওয়া। সেটি ঘটেনি।